Решение Проблемы
Когда решение проблемы, Вы можете признать, что Вы воздействовали на признак вместо проблемы. Анализ более ясно определенной проблемы может потребовать изменения к целям или идеальному решению. Эти обзоры и изменения являются дорогостоящими в терминах времени и усилия, которое подчеркивает, что потребность в твердом исследовании во время начального определения проблемы, чтобы избежать напрасно тратила время и усилие. Как только выполнение начинается, еще более трудно узнать, что весь план действия и последующие усилия были основаны на признаках вместо подлинных проблем.
Следующие пять вопросов нужно спросить прежде, чем предпринять любое определенное действие: Какие решения доступны? У какого решения есть приоритет? Каковы доступные ресурсы? Что существует препятствия? Каковы побочные эффекты (Бюджет Люди то есть связи с общественностью - структура/список работы - сопротивление, чтобы измениться)?
Должна быть систематическая процедура, чтобы появиться действия, необходимые, чтобы достигнуть рекомендуемого решения. Как только действия маркированы, обязанности или задачи закончить деятельность могут быть назначены на определенных людей, которые тогда становятся ответственными за их завершение. Для менеджера полезно получить одобрение получателя, для назначения задачи и получить соглашение по дате завершения для задачи/деятельности. Каждый из шагов и задач назначен, и даты завершения установлены. Поскольку повестка дня действия становится более сложной, важность ответственности становится более существенной. Если задачи назначены без структуры, которая уведомляет менеджера, что задачи не закончены на сроках, будет разрыв вниз во всем плане.
Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.