Решающий проблему Наконечник Успеха: Используйте Свои Навыки Руководства проектом
Решение большой проблемы является проектом: Вы, намного более вероятно, решите это успешно, если Вы будете рассматривать это как один. Это означает, что Вы должны будете идентифицировать задачи, сделать и приспособить назначения, и отследить то, что должно когда.
Доберитесь на верном пути немедленно, начиная список задачи, как только Вы начинаете воздействовать на проблему. Каждый раз Вы думаете кое о чем, что должно быть сделано, поместите это в своем списке задачи наряду с владельцем, срок и критерии завершения (как Вы собираетесь знать, что задача успешно закончена). Тем путем, Вы не должны будете волноваться об упущении важных деталей, или напрасно тратить время, постоянно восстанавливая список в Вашем уме.
Как только проблема определена, Вы можете вынуть проектный список и оценить ресурсы, в которых Вы будете нуждаться. По крайней мере, Вы будете нуждаться в доступе к ключевым людям, у которых есть знание проблемы. Некоторые из них, возможно, должны быть освобождены от других обязанностей воздействовать на Вашу решающую проблему команду. Вы можете также нуждаться в деньгах для путешествия, специального оборудования, исключительного использования зала заседаний, и т. д. Изображая это заранее и удостоверяясь это ассигновано, поможет Вам управлять своим проектом гладко.
В дополнение к задачам проанализировать и решить проблему непосредственно, Вы будете также нуждаться в плане коммуникации и плане непредвиденного обстоятельства. План коммуникации идентифицирует, кто нуждается в том, какая информация о Вашей проблеме, решая усилие, когда они нуждаются в этом и как Вы собираетесь обеспечить это. План непредвиденного обстоятельства идентифицирует вещи, которые могли мешать Вам решить проблему и определяют то, что Вы собираетесь делать с этим. Добавьте соответствующие задачи осуществить Вашу коммуникацию, и непредвиденное обстоятельство планирует на Ваш список задачи.
НАМЕК: восточные задачи к deliverables. Каждая задача должна привести кое к чему материальному, которое поможет Вам удостовериться, что задачи фактически достигают кое-чего.
copyright 2005. Джин Sawyer. Все права защищены.