Возвращение Вашего Внимания Служащих, чтобы Работать
Это находится 9:00 в понедельник утром. Вы знаете, где внимание Ваших служащих? Это находится на работе?
Изобразите это. Вы работаете. Телефонные кольца. Это - сосед Вашего стареющего отца, звонящий, чтобы сказать, что Папа идет вокруг внешней стороны в его пижаме и кажется смущенным. У Вас есть полный день встреч и крайние сроки. Ваше сердце снижается, поскольку Вы пытаетесь выяснить, как заботиться о Вашем папе и хранить верность Вашей работе.
Телефон звонит снова. На сей раз это - школьная медсестра, говорящая, что у Вашего астматического ребенка есть дыхание неприятности.
Согласно американской Ревизии Производительности, одна треть ответчиков сказала, что зависимые проблемы здоровья были главными служащими причины, не были в состоянии сосредоточиться на их работе в то время как на работе.
То, что Вы не можете знать, - то, что ситуации выше могут столь же вероятно случиться с рабочей женщиной относительно рабочего человека. Однако, если женщина получит беспокоящееся обращение по телефону, то она, более вероятно, будет говорить об этом на работе, в то время как человек не будет (2003 Национальный Союз для национального обзора Caregiving).
Миллионы рабочих взрослых - мужчины и женщины - манипулируют конкурирующими требованиями заботы о хронически больном или нетрудоспособном родителе, подъема семьи, и управления карьерой.
Caregiving Берет Потери Продолжительности службы
Дублированное "Жонглирование" исследования недавнего MetLife показало некоторые из убивающих производительность регуляторов, которые caregivers хотят делать к их календарным планам работы:
- 84 % делает обращения по телефону
- 69 % прибывают поздно или уезжают рано
- 67 % делает перерыв в работе во время рабочего дня
- 29 % составляет работу в другое время
Кроме того, национальный обзор, проводимый Национальным Союзом для Caregiving в 1997, нашел, что два в десяти работах caregivers выключил возможность воздействовать на специальные проекты; почти так многие избегали связанного с работой путешествия. Сорок процентов ответчиков обзора сказали, что caregiving затрагивал их способность продвинуться в их рабочих местах.
Что Работодатели Могут Сделать
Вот семь мер, которые Вы можете принять, чтобы уменьшить напряжение служащего, производительность увеличения и уменьшение потеряли время работы из-за служащего caregiving обязанности.
Предложение <лития> "льготы служащего" стиля кафетерия, которые позволяют служащим выбирать дополнительный зависимый охват заботы, чтобы возместить затратам для заботы в доме или взрослой заботы дня. Льготы также должны покрыть терапевтическую рекомендацию для служащих, чтобы помочь справиться с усилиями caregiving.
Предоставляет Информацию о полезных Сайтах или центрах ресурса.
Организовывает внутренние группы поддержки caregiver или координату с местными группами сообщества или больницами так, чтобы служащие могли сопроводить внешнюю группу поддержки.
Одна из самых критических льгот для служащего с caregiving обязанностями является временем. Гибкие часы работы, семейные дни болезни, и время отпуска являются ключевыми. Данные от Бюро Государственных дел (1993) нашли, что гибкое планирование улучшило работу работы, уменьшенное опоздание и товарооборот служащего, и увеличило удовлетворение работы.
Компании <лития> с 50 или больше служащими должны выполнить Семью и Медицинский закон об Отпуске (FMLA), который учитывает до 12 недель неоплаченного отпуска по уходу за серьезно больным родителем, супругом или ребенком, защищая обеспеченность работой. Меньшие фирмы могут использовать руководящие принципы FMLA, чтобы оказать поддержку для индивидуальных служащих.
Считает компанию "caregiver ярмаркой" или рядом семинаров ленча по проблемам, таким как здравоохранение, планируя прежде, чем кризис совершит нападки или справляющиеся навыки для caregivers.
Предложение частный долгосрочный охват страхования заботы для служащих, их супругов, и иждивенцев.
У работодателей есть доля в проектировании отзывчивых и эффективных программ, чтобы поддержать их caregiving служащих. Исследование продемонстрировало, что стоимость работодателям для потерянной производительности и других факторов, связанных с трудностью caregiving служащих в балансирующей работе и семье, высока. Принятие меры немедленно начинает увеличивать производительность, уменьшать прямые и косвенные финансовые затраты, и увеличивать отношения работы/жизни работодателя/служащего - который непосредственно воздействует на мораль служащего, удовлетворение и задержание.
Об Авторе