Ваш Стиль Управления Помогает или Повреждает Ваш Бизнес?
Много раз у деловых владельцев могут быть существенные различия в стилях управления, которые могут удержать рост и служащих и бизнеса.
У служащих могут быть отличающиеся потребности, которые требуют отличающихся методов управления также. Проблемы возникают, когда стиль управления делового владельца не соответствует потребностям служащих.
Есть два основных стиля управления, которые также разломаны на больше незначительных категорий, Деспотичный Стиль Управления и Разрешающий Стиль Управления. Деспотичный Стиль Управления - тот, в котором деловой владелец принимает все решения односторонне. Другими словами, деловой владелец - период "босса" и не оценивает вход от служащих. Слово делового владельца - закон. Разрешающий Стиль Управления позволяет служащим принимать участие в деловых решениях. Довольно значительная степень автономии со стороны служащих поощрена в этом стиле управления.
Если деловой владелец будет обладать Деспотичным Стилем Управления, и служащие и/или тип бизнеса извлекли бы выгоду больше из Разрешающего Стиля Управления, то проблемы возникнут, и наоборот.
Стили управления могут также быть "ситуативными", другими словами, должен быть изменен в зависимости от потребностей и роста бизнеса, так же как отличающихся ситуаций, которые могут произойти.
Как тогда деловой владелец может знать, повреждает ли их полный стиль "подхода" или управления или помогает их бизнесу? Легкий: Результаты.
Результаты бизнеса, во всех аспектах бизнеса, продиктуют, какой стиль управления необходим, или если деловой владелец должен исправить их стиль управления. Если бизнес преуспевает материально, если клиенты обычно удовлетворяются, если служащие счастливы, все признаки, что стиль управления делового владельца является соответствующим. Недовольство и потеря бизнеса были бы индикаторами, что подход является неправильным.
Пример этого объяснит этот принцип далее:
Карен R. успешно управляла своим собственным бизнесом в течение нескольких лет. Она использовала довольно Разрешающий Стиль Управления, разрешая служащим много входа, со скорее "семейным развитием атмосферы" стиля. Служащие очень занимались предпринимательской деятельностью и считались бизнесом "своим собственным" также, приводя к большой преданности на их частях.
Однако, поскольку бизнес рос, так что сделал требования клиентов. Стало обязательно для Карен R. изменить ее стиль управления на Авторитетный Стиль Управления, поскольку она должна была быстро провести в жизнь параметры, и полные проекты. Просто не было никакого времени для обсуждения среди служащих, и никакое время для многократных подходов к каждому проекту.
Этот приведенный много недовольства со стороны служащих, и им нужно было напомнить, что их мнения неоднократно больше не приветствовались, который оставил Карен R. измотанной и подчеркнутой также.
Без хорошего знания их собственных стилей управления, или психологических подходов к бизнесу, деловые владельцы могут собраться для проблем. Они могут быть настолько трудными в своем подходе, и столь установить в их путях, что они в основном, не вынес бы это поведение, если бы они работали на себя. Или они могут быть настолько пассивными, и настолько разрешающими, что они становятся "половыми тряпками" для служащих, таким образом не достигая достаточного контроля над бизнесом. Карен R. выше - хороший пример. Ее Авторитетный Стиль Управления, когда принято, стал слишком твердым для роста бизнеса, и это было из-за ее воспринятой "потребности" в контроле в бизнесе, который рос скорее быстро. Поскольку сама она чувствовала себя несколько пораженной ростом, она имела тенденцию приближаться к служащим, с отношением, которое было слишком строго и неумолимо.
Оценка ситуаций, наряду с психологическими тестами, которыми управляют ко всем в пределах бизнеса, если проблемы возникают, может пойти длинный путь к облегчению проблем. Эти тесты вообще доступны онлайн или от поставщиков Человеческих ресурсов.
Деловые владельцы не могут исправить проблему или их собственные поведения или того из их служащих, если они не знают определенно, каковы эти проблемы. Понимание самостоятельно и другие, введет деловых владельцев в успешное решение всех проблем, как они происходят. Знание поведений и знание стилей управления, может предотвратить проблемы в проблемах управления прежде, чем они случатся.