Семь Cs: Знаки опасности Товарищества - 6-ой C: Изменение Видения

Ряд статей, исследуя семь критических областей, которые могут указать товарищество, в беде.

6-ой C: Изменение Видения

Для бизнеса, чтобы иметь успех видение и миссия должны быть отражены во всех аспектах структуры, культуры и стратегии, в соответствии с которой ведется дело. Содержавшийся в них основные ценности и принципы, сформулированные владельцами и лидерами. Если есть несоответствия между любым из них, я могу уверить Вас, что будут проблемы.

Есть две части к видению. Каждый - видение партнеров для бизнеса, и другой личное видение каждого партнера для их жизни.

Личное видение каждого должно быть в синхронизации с видением бизнеса и увеличить это. Очевидно важно иметь ясность и прежде, чем войти в товарищество и повторно посетить их периодически, поскольку они могут измениться в течение долгого времени.

Например, Джастин и Romero были партнерами в цепи мелкой монеты - непосредственно хранит в течение приблизительно 15 лет. Видение выполненный бизнес должен был обеспечить свободный проход дешевым поставкам для домовладельцев в различных местах действия, которые были вовлечены в самостоятельный дом, ремонтирует проекты. Универсальное посещение магазина по обесцененным ценам.

Они весьма имели успех и за эти годы добавили значительное количество магазинов к их цепи. Между партнерами было 20-летнее различие возраста, и это, казалось, служило им хорошо. Джастин был моложе и больше берущего риска; Romero был более осторожным. Они уважали мнение друг друга и были в состоянии создать баланс в их принятии решения вокруг бизнеса. Инвестиции прибыли, добавляя новые магазины, имея дело с поставщиками, изменяя их центр инвентаря, основанный на изменяющихся рынках за эти годы, были легкими обсуждениями для них.

Приблизительно 15 лет спустя Джастин решил, что пришло время брать на себя немного главных рисков, добавляя дополнительные услуги, такие как пища и домашнее подразделение поставки и аптека. Джастин заинтересовался намного более широкой основой клиентов. Это не только изменило бы центр их клиентуры, но также и продавцов, маркетинговую стратегию и в конечном счете рискующий ранее избегавший. В то же самое время, Джастин был нетерпеливо готов двинуться в этот новый уровень деловой активности, Romero думал об отставке. Он становился более осторожным и не хотел вырваться вперед с новыми рисками.

Очевидно изменяющаяся перспектива личных целей партнеров создала дихотомию мнения относительно предыдущего соглашения цели и видения для бизнеса.

Решение появилось через тренировку сессий. Коммуникация между партнерами всегда была открыта и почтительна друг из друга. Так в этой ситуации цель обнаружения решения победы/победы и тщательно обработанного плана, разработанного, чтобы закончить товарищество, не была слишком трудной. Скупка Romero основанный по их оригинальному соглашению с некоторыми новыми поправками имела место, и Джастин нашел нового партнера, с которым он мог осуществить свой план относительно будущего.

В другом примере Томас и Фред были взволнованы, чтобы начать новый интернет-бизнес. Видение для бизнеса должно было обеспечить уникальное средство организации сети приспособленного члены промышленности пригодности. Это позволило бы людям в той промышленности найти и занятость и услуги, поддерживающие их промышленность. Это также позволило новым участникам показывать свои продукты. Специфический способ приобретения квалификации обслуживания застраховал бы кредитоспособность тех, которые извлекают выгоду из обслуживания.

Томас и Фред были друзьями начиная со средней школы и были очень близки. Они прожили хорошо и сомневались, что они были хорошим состязанием как деловые партнеры. По большей части они были и в полном согласии о видении, структура и стратегии должны были выполнить их планы.

На их первой сессии тренировки я спросил их каждый, как они видели свои будущие 5 лет в конечном счете относительно бизнеса. Томас предполагал очень успешную компанию, которая достигнет рыночной стоимости и получит огласку через год. К тому времени он был бы женат и имел бы семью, способную жить хорошо, каникулы много и быть весьма богатой. Бизнес должен был бы там обеспечить на том уровне для его семьи на много лет вперед, пока он не решил удалиться. Он предполагал передачу бизнеса его детям, если они хотели это.

Через 5 лет Фред сказал, что он видел бизнес, как являющийся финансовым успехом, стоящим много миллионов, и в том пункте он будет хотеть продать его как акционерное общество и движение к чему - то еще. У него не было никакого намерения жениться или сделать жизнь длинной карьерой из этой специфической идеи.

Они смотрели на друг друга в изумлении. Пока тот момент и не предположил, что они знали друг друга очень хорошо и были на той же самой странице.

Это различие в их личных видениях жизни было конечно осуществимо. Это просто означало, что у них теперь было новое измерение знания друг о друге и что соглашение о товариществе между ними могло быть написано с большим количеством мудрости, минимизируя неожиданности в конечном счете.

Ваше видение - картина Вашей цели, ли это быть личным или для Вашего бизнеса. Цель дает Ваше значение жизни. У Вашего бизнеса также должна быть цель, если это должен быть источник выполнения и удовлетворения. Товарищества очень походят на браки и аналогично, отношения между партнерами должен быть обработан с той же самой детальной заботой. Когда изменение в видении происходит, это может оторвать людей друг от друга. Ключ в товариществах как в браке должен постоянно говорить открыто. В бизнесе ключ к разговору должен всегда держать обязательство к бизнесу и товариществу как данный. Когда партнеры поддержали близкие и открытые отношения беспокойство и заботятся, каждый другим - также данный. Так, когда различия происходят, ими можно управлять в манере, которая обеспечивает результат победы/победы.

Примеры я использовал центр главным образом на изменениях в личном видении, однако, личном видении, могут оказать прямое влияние на деловое видение и наоборот. Если видение бизнеса является подлежащим изменениям из-за рынка, социальных или глобальных тенденций, деловые партнеры могут столкнуться с теми же самыми вызовами, чтобы урегулировать конкурирующую или развивающуюся деловую цель. Коммуникация и обязательство всегда - ключи к успеху.

Об Авторе