Где Еще в Вашем Бизнесе Вы Принимаете 60%-ую Норму Отказа?
Я недавно рассмотрел президентов и Деловых Лидеров больших компаний и маленький, прибыль и некоммерческий, и я спросил только их только, один вопрос:'What является единственным самым большим фактором, которому Вы верите, запретит Ваш длительный выгодный рост в будущее? 'A, возможно, удивительные 37 % ответили, что это были люди - вербовка, побуждение и задержание людей, которое было самым большим фактором.
Так давайте обращаться к первому - вербовка.
Я вижу многих, много фирм в течение года от очень наименьший через к наибольшему корпоративному, и я просто поражен, сколько люди все еще используют 'традиционные' методы, чтобы принять на работу - возможно несколько интервью, ничто более - вместе с большой уверенностью относительно содержания резюме и на ссылках.
Вы можете знать, что общепринятая мудрость - то, что при использовании этих методов Вы, вероятно, поймете это правильно только 2 раза в 5 то есть 60%-ая норма отказа!
Находится где-нибудь еще в наших фирмах, где мы приняли бы ту степень отказа?
Таким образом мы должны быть более искушенными в нашей методологии пополнения. Например:
Когда мы принимаем на работу продавца, как часто мы устанавливаем непосредственно, могут ли они продать?
Когда мы принимаем на работу бухгалтера, как часто мы устанавливаем, могут ли они читать, интерпретировать и, наиболее важно, сообщать относительно ряда счетов?
Есть всесторонние методологии, которые драматично улучшат Вашу норму успеха пополнения, и я использовал их много лет. Они, конечно, занимают больше времени, и они могут стоить больше, но это - ничто по сравнению со стоимостью понимания превратно этого - я недавно видел некоторые числа, что та стоимость была приблизительно пятью разами ежегодная зарплата!
Есть слишком много, чтобы вставить статью, таким образом я поэтому поместил их на двойной компакт-диск, 'Принимающий на работу, чтобы Победить' - который доступен на линии в [http://www. rogerharrop. com/orderfrm. php]
Может быть что-нибудь более важное для длительного выгодного роста Вашего бизнеса чем пополнение права?
Роджер Harrop прежнее является цитируемым президентом компании, Международным Спикером, Деловым Советником, Консультантом и автором 'Пребывания в Вертолете? - ключ к выгодному росту'. Он - Спикер Года с Acadamy для Руководителей и члена способности Института Исследований Управления.