Четыре Ключевых Шага В Найме И Хранении Главных Людей
Когда Вы нанимаете лучшее, остальные легки! Много раз мы услышали эту фразу, но как мы помещаем это понятие в действие? Мы знаем, что наем лучших людей жизненно важен для успеха Вашего бизнеса, специально для быстрых фирм роста. И конечно, у Ваших клиентов есть высокие ожидания обслуживания. Так? как Вы нанимаете и держите главных людей? Давайте начало с начала.
Описание работы: Часто пропускаемый, описание работы устанавливает тон для успеха, нанимая новых людей. Начало удостоверяясь Ваши описания работы являются точными, современными и отражают Ваши ожидания. Это - важный шаг, поскольку это гарантирует последовательность в Ваших методах найма и говорит, что Вашей компанией хорошо управляют.
Наконечник От Тренера: Во время начального интервью, убедитесь, что представили описание работы, таким образом у претендента будет ясная картина Ваших ожиданий, если Ваша компания действительно наймет их. Это также помогает произвести более всестороннюю беседу относительно предлагаемого положения.
Наконечник От Тренера: В дополнение к лично интервью, полагайте, что использование письменных тестов и/или оценок помогает в Вашем процессе найма. Это является ключевым к найму главных людей и поможет установить стандарты работы, нанимая новых служащих.
Наконечник От Тренера: строя полную и последовательную программу обучения, Вы быстро разовьете главных исполнителей для своей компании, win-win для всех.
Растите и жених: Чтобы нанять и держать главных людей, Вы должны обеспечить путь карьеры, чтобы помочь Вашим лучшим людям расти и ухаживаться для дополнительной ответственности. Это начинает в процессе найма, так рассмотрите, имеет ли человек, которого Вы нанимаете, навыки для текущего положения и мог бы также иметь навыки для следующего поощрения уровня. Тогда, опознайте своих главных кандидатов на повышение, и постройте дополнительное обучение держать их изучение кривой на кратчайшем пути.
Наконечник От Тренера: Сделанный должным образом, у Вас всегда будет farm-team из качественных людей, готовых и способных принимать больше ответственности. Теперь, это справляется для успеха!
Примечание автора: Эрнест F. Oriente, Тренер, действительно ли основатель PowerHour® - профессиональное деловое обслуживание тренировки/пополнения и автор Союзов SmartMatch?. Он провел 17 500 часов [с 1995], предоставляя настроенное обучение, по телефону, в лидерстве, традиционном маркетинге / интернет-маркетинге и продажах для быстрых растущих коммерческих компаний и предпринимательских фирм во всем мире. PowerHour® специализируется в глобальном расстоянии, учащемся по телефону, используя их современную систему селекторного совещания для диалогового и динамического TeleForums. Дважды ежемесячные TeleForums связывают 10-100 руководителей/профессионалов/людей, которые географически рассеяны, во время эффективный и выгодный формат.