Новшество, Выбор Идеи, Оценка

Нет никакого верного маршрута огня к коммерческому успеху, но можно максимизировать возможности отбора тех идей, которые, наиболее вероятно, преуспеют. Организации за исключением ресурсов R D должны осуществить такие процессы. Экономист (2003) государства, что 3000 прекрасных идей приводят к 100 стоящим проектам, которые веются вниз к четырем программам развития. И четыре таких программы развития обязаны выдерживать любой шанс получения одного победителя.

a) Те типы идей, которые были самыми успешными в прошлом. Фрэнклин (2003) примечания по крайней мере шесть типов, включая определение потребности, определение решения, результанты изучения рыночной конъюнктуры, случайное событие, умственное изобретение, тенденцию после. У каждого типа есть свой собственный процент от успеха.

b), Пригодный с фирмой. Katz (2003) утверждает, что идеи, более вероятно, преуспеют, если у фирмы будет i) стратегическое пригодное, второй) техническая экспертиза и iii), деловые компетентности сделать это работать.

c) Utterbeck (1994) примечания, что практические препятствия могут судьбоносный ценная идея. Например, культурное сопротивление презервативам в Африке поспособствовали распространению ВИЧ. Он разработал S-кривую, которая позволяет относительное измерение идей против практических препятствий.

d) выбор времени ДВИЖЕНИЯ и решений УБИЙСТВА оказывают влияние. Когда идея находится в трубопроводе, преждевременное решение УБИЙСТВА, возможно, не позволяет потенциалу идеи быть полностью осознанным. Однако, удержание этого, государство ДВИЖЕНИЯ может израсходовать ценные ресурсы, которые препятствуют другим ценным идеям.

Успех e) более вероятен, если льготы потребителю были установлены. Они могут быть измерены различными способами, например, оценивая на производительности, простоте, удобстве, риске, забаве, изображении, экологическом, покупка, поставка, использование, приложения, обслуживание, распоряжение и т. д.

Эти и другие темы затронуты подробно в диссертации MBA при Руководящем Творческом потенциале Новшестве, которое может быть куплено (наряду с Творческим потенциалом и Новшеством сделай сам Ревизия, Хорошее Представление Программного обеспечения и Места подачи питания Генератора Идеи) от http://www. руководящий творческий потенциал. com

Епископ Kal, MBA

**********************************

Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.





Похожие записи:
  1. Создание Предположений - Критическая Ошибка Коммуникации В Бизнесе И В Вашей Личной Жизни!
  2. 9 Подсказок для Получения Наиболее От Ваших Инвестиций Конференции
  3. Решите Проблемы Надолго - Спрашивают ПОЧЕМУ
  4. Семь Cs: Знаки опасности Товарищества - Конкурентоспособный, Не Дополнительное Действие
  5. Действительная Помощь: Деньги, Экономящие Возможность Работодателей
  6. Деловые Микробы Отношений
  7. Пять Причин, Почему Лидеры Не в состоянии Создать Успешное Изменение