Три Камня Фонда для Построения Организационной Целостности
Когда фондовый рынок потерпел крах в 1929, было много людей, которые потеряли все, что они имели. Вы думали бы, что результатом того случая будет полное и чрезвычайное отчаяние. И, фактически, были те, кто реагировал тот путь. Были многочисленные случаи людей, которые совершили самоубийство, потому что они потеряли свои сбережения жизни в тот роковой день. Они просто вошли в депрессию и только не могли принести себя, чтобы продолжать жизнь.
Но была другая группа людей, которые реагировали по-другому. Они, также, потеряли все и нет сомнения, что они были столь же опустошены за их потерю, как были другие. Это только, что у них, казалось, были лучше справляющиеся механизмы. Эти люди, так или иначе, были в состоянии взять это с ходу. Многие из тех продолжали создавать другое благосостояние.
Каково было различие? Оба потеряли все. Почему они реагировали так по-другому? Ответ - то, что они поместили свои ценности в различные места. В результате путь, который они выбрали, был также полностью различен. Те, кто совершил самоубийство, видели деньги как конец сам по себе. Когда это ушло не было ничего, чтобы жить для так, они закончили свои жизни. Те, кто начался по размещенному их ценности больше в процессе того, чтобы жить жизнью. Они оценили отношения и личный рост по деньгам. Они поняли, что деньги прибывают и идут, но жизнь продолжается. Они хотели оценивать вещи, которые дают жизнь, означающую, есть ли деньги или нет.
Это - всего лишь один пример многих способов, которыми это теряет значение в наших жизнях. Все мы постоянно имеем дело с испытаниями и разочарованиями. Является ли это с финансами, деловыми возможностями, отношениями, спортивным соревнованием, академиками или что бы то ни было, все мы оказываемся перед теми временами, когда у нас нет результата, мы хотим.
Выборы, которые мы делаем в те моменты, только не случаются. В то время как мы можем, иногда, чувствовать себя ограниченными в наших возможностях, факт весьма различен. В любой момент у нас есть путь больше возможностей, чем мы воображаем. Один из главных выборов, которые мы делаем, является нашей системой ценности, и решения, которые мы принимаем в жизни, основаны на тех ценностях.
В то время как слишком много людей просто падают в их систему ценности без должно рассмотрения, она не должен, и нуждаться не, быть тем путем. В "эру Enron" и MCI с это, сосредотачиваются на практическом результате прежде всего остального, пришло время перефокусировать на том, где истинная ценность находится в предприятии бизнеса.
Давайте стоять перед этим, деньги всюду. Это находится в хороших местах и в плохих местах. Это используется для хороших вещей и для плохих вещей. Вопрос не, "у нас будут деньги в нашем распоряжении?" Это, "Что мы сделаем, с каким мы зарабатываем?" Мы должны предположить, что наш бизнес будет делать деньги - никакая прибыль никакой бизнес. Деньги, в и себя, являются нейтральным товаром. Скорее это - ценности, которые мы устанавливаем о бизнесе и его ресурсах, которые определяют результат.
Мы не рождаемся с ценностями - или как люди или как деловое юридическое лицо. Мы поглощаем их от нашей окружающей среды (семья, учителя, коллеги, и т. д.), и мы обрабатываем их от наших событий жизни (что мы читаем, кого мы слушаем, желания, и мечтает).
В последние годы, тем не менее, в размышлении было существенное изменение. А не система, которая подчеркивает личную ответственность, это - теперь очень тот, который возлагает ответственность на все остальное, но сам, с правом и неправильно быть вопросом личного предпочтения. Эта система не может не развить менталитет Enron.
Есть много различных способов, которыми мы можем достигнуть право и неправильно в деловых операциях. Каждый бизнес должен структурировать свои усилия согласно его собственной торговой специализации, лицам ее людей и корпоративной культуры. Но есть три основных руководителя, которые должны быть основным фондом для всех их, если тот бизнес желает прогрессировать к выше и более высокие уровни ценности.
Три Основополагающих Принципа Деловых Ценностей
1. Есть объективное право и неправильно
Есть два возможных способа смотреть на этику. Каждый - это есть ряд ценностей, которые являются правильными, и правильные ценности должны сопровождаться независимо от того краткосрочные последствия. Вторая возможность состоит в том, что специфические ценности перемещаются согласно ситуации.
Причина объективный набор ценностей настолько важен, - то, что он создает стабильность для организации. Уверенный должна быть гибкость, чтобы измениться с временами, но гибкость должна быть в процедурах, не в основных ценностях. Если у компании нет набора тела принципов, она основана на и управляется, то каждый раз новый лидер приходит, целый центр компании мог бы измениться. В конечном счете, это закончит тем, что создало бедствие в морали компании, стабильности и в целостности организации.
2. Бизнес поддерживает личную ответственность, поскольку это - действия.
Ответственность за окончательные результаты должна проживать где-нибудь. В конечном счете это проживает с человеком, который является ответственным. Но для там, чтобы быть гладкой и эффективной операцией организации, части этого должны проживать с людьми, которые выполняют различные действия. До степени все вовлекали, принимает ответственность за их часть операции, компания продвинется с большой силой. Момент любой начинает пытаться переместить ответственность далеко от себя, производительности и эффективности, начинает понижаться.
3. Личная целостность - правило. Есть обязательство сделать то, что является правильным.
Мы живем в эру, где много людей смотрят на целостность как на выбор, а не основополагающий камень фонда. Это означает, что Вы рассматриваете своих клиентов и делаете коммерческие сделки согласно тому, что кажется полезным в настоящее время.
Это, тем не менее, создает две огромных проблемы. Прежде всего, у Вас не будет никакой последовательности через различные части Вашего бизнеса и в течение долгого времени. Вторая проблема состоит в том, что Ваши клиенты и клиенты не будут убеждаться, как иметь дело с Вашей организацией. Оба из них вместе в конечном счете нанесут ущерб Вашей организации.
Вы Проиграете или победите Своим Фондом
У Вас действительно есть ряд ценностей, которыми действует Ваша организация. Вопрос не, сделайте они существуют Скорее это имеет отношение с какой контроль Вы имеете над ними? Если Вы сознательно не знаете, каковы Ваши руководящие принципы организаций, Вы не можете использовать их, чтобы построить сильную идентичность, и Ваши деловые отношения будут колебаться.
Если Вы не будете сознательно знать, каковы они, то все будут создавать их собственное и будут массивные несогласованности и беспорядок. Это стоит любое время и усилие, которое это берет, чтобы сжать основные принципы, которые ведут операцию Вашей организации, и начать создавать сознательный, который Вы можете сообщить ко всем. В том пункте Вы получите контроль над своей операцией способами, которые позволяют Вашему продвигаться с властью.
Об Авторе