Почему Вы Потребность Бизнес-план
Эту статью первоначально назвали, "Вы Нуждаетесь в Бизнес-плане?"
Название было изменено, потому что по правде говоря, каждый бизнес нуждается в бизнес-плане. Это - распространенное заблуждение, что бизнес-планы используются только для того, чтобы привлечь капитал, поскольку в "моем банке хочет видеть бизнес-план прежде, чем они одобрят ссуду," или, "я нуждаюсь в бизнес-плане, таким образом я могу получить финансирование предприятия."
Но бизнес-план действительно только, на что он походит: план относительно управления Вашим бизнесом. Это - существенный инструмент для того, чтобы удостовериться, что ничто не пропускается.
Бизнес-план будет обычно делиться на секции, касающиеся ключевых действий Вашего бизнеса, таких как Продажи, Наем, Производство, и так далее. В каждой секции Вы перечислите главные цели и задачи, которые будут достигнуты, и шаги должны были достигнуть их. Шаги должны быть в форме списка, с ясным описанием того, когда каждая задача будет сделана, кто выполнит задачу, и какие ресурсы необходимы. Для очень малых предприятий Вы можете запланировать год заранее, но более типичный период планирования составляет три - пять лет. Очевидно Ваш план будет более детальным в течение первого года, и вещи изменятся в течение долгого времени - я буду обсуждать это немного позже.
В дополнительном к этим секциям "операций", у Вашего плана будут некоторые информационные секции, которые будут использоваться в устанавливании эксплуатационных целей. Например, какова возможность сбыта, которую преследует Ваша компания? Как Вы знаете, что возможность реальна? какое исследование Вы сделали? Кто Ваши главные конкуренты, и каковы их силы и слабости? Информационные секции особенно важны, если Вы используете свой бизнес-план, чтобы привлечь капитал, но ими нельзя пренебречь, даже если Ваша компания самофинансируется. Информация, которую Вы собираете вокруг рынка и Ваших конкурентов, является буквально фондом Вашего бизнес-плана.
Заключительная основная часть Вашего бизнес-плана - финансовая секция. В его самом простом это - только бегущий бюджет, показывая Ваши спроектированные расходы и доход на месяц за месяцем основание, в течение следующего 1 - 5 лет. Вы можете создать это с программой крупноформатной таблицы.
Банки и фирмы предприятия потребуют финансового плана быть в определенном формате; Вы, возможно, нуждаетесь в бухгалтере, чтобы подготовить это. Но даже если это будет иметь место, то начало будет финансовый план, который Вы создаете и понимаете. Удостоверьтесь, что финансовый план соответствует Вашим эксплуатационным планам, и убеждаться, что Вы понимаете, как каждое число было определено!
Вы будете учиться много в создании Вашего бизнес-плана, и избегать многих ошибок. Но это - только начало. Как только Ваш бизнес-план полон, не убирайте его! Консультируйтесь с этим регулярно. Убедитесь, что Вы находитесь в списке, чтобы достигнуть Ваших эксплуатационных целей. Убедитесь Ваш фактический доход и расходы соответствуют Вашему финансовому плану. И если действительность не соответствует Вашему плану, фигура, почему и регулируют план соответственно.
Один владелец малого бизнеса первоначально предполагал, что 65 % ее делового дохода прибудут из услуг ее бизнес если, и 35 % от продаж продукта. Спустя шесть месяцев после того, как бизнес был начат, она обнаружила, что, хотя общий доход был очень близко к плану, отношение обслуживания к доходу продукта было точно переменой того, что было спроектировано. Это подняло несколько возможностей. Возможно недостаточное усилие тратилось, чтобы продвинуть сторону обслуживания бизнеса. Или возможно часть продукта бизнеса была просто большей возможностью чем первоначально мысль, и больше значения должно быть придано там! В любом случае владелец должен был сделать некоторое дополнительное размышление и обновить бизнес-план, основанный на том, что она изучила. Она говорила с клиентами, встреченными с поставщиками продукта, и в конечном счете решила расширить эту часть ее бизнеса, приводящего к значительно более быстрому росту чем первоначально спроектированный.
Основанный на событиях, таких как это, я рекомендую, чтобы малые предприятия рассмотрели свой бизнес-план в конце каждой четверти, и что они проводят полное обновление плана по крайней мере один раз в год.
Боб Nicholson / Консультация WYGK обеспечивает бизнес, технологию и стратегическую консультацию для малых предприятий, интернет-запуски и предпринимателей.