Вы ХОРОШИ или делаете Вас CARE?
Вы ХОРОШИ или делаете Вас CARE?
Большинство людей и большинство менеджеров хотят быть хорошими. В конце концов, легче быть хорошим чем не быть хорошим. Но когда мы говорим о том, чтобы быть менеджером, есть различие между тем, чтобы быть хорошим и бывшим ХОРОШО. ХОРОШИЙ Менеджер может быть приятен быть вокруг. Они являются дружественными и полезными и избегают даже самого отдаленного подобия к конфронтации.
, Как Вы разыскиваете ХОРОШЕГО Менеджера?
, Когда кто-то приносит им проблему, ХОРОШИЙ менеджер, предоставляет им решение.
, Когда сообщение поздно, потому что рассматриваемый служащий и их супруг пошли в кино вместо того, чтобы закончить назначение, ХОРОШИЙ менеджер, понимает. В конце концов, важно уравновесить работу и домой.
, Когда представление испытывает недостаток в ясности, или заключениях, не поддержаны фактами, ХОРОШИЙ менеджер благодарит их за их усилия и не роет немного глубже.
И когда числа производства в течение месяца снижаются в течение 3-ьего последовательного месяца, ХОРОШИЙ менеджер ясно, понимает причины, которые вызывают проблемы, и знает, что они не ошибка служащих.
ХОРОШИЙ менеджер избегает противоречия и конфронтации, которая соглашается со служащими, которые не совсем выступают в нормальном состоянии. ХОРОШИЙ менеджер защищает их служащих независимо от ситуации, потому что там всегда объясняют обстоятельства.
И это - проблема с ХОРОШИМ менеджером. Они всегда понимают и всегда освобождают служащего от ответственности.
Что означает быть ХОРОШИМ менеджером?
N - Ничто
я - Внутри
C - Заботы
E - Достаточно
Ничто в не забочусь достаточно, чтобы считать служащего ответственным за их собственные действия.
Ничто в не заботится достаточно, чтобы сказать служащему, когда они запаздывают или терпят неудачу.
Ничто в не заботится достаточно, чтобы желать расстроить служащего, даже если это для их собственной пользы.
Ничто в не заботится достаточно, чтобы помочь служащему достигнуть всего, что они способны к достижению.
откровенно, будучи ХОРОШИМ менеджером действительно не помогает служащему, потому что он оставляет их без любой ответственности, и он делает отрицательный результат для менеджера также, поскольку у них теперь есть больше работы, чтобы сделать.
Быть ХОРОШИМ менеджером, "проигрывают - теряют" сценарий.
Как Менеджер, это - Ваша ответственность перед компанией и Вашим служащим, чтобы видеть, что пиковая работа достигнута. У Вас также есть ответственность перед Вашими служащими, чтобы максимизировать их таланты и рост, видеть, что они готовы к поощрениям, которые могут прибыть их путь, и гарантировать, что они изучают навыки, чтобы достигнуть и преуспеть в выше и более высокие уровни. Вы должны это своим служащим, чтобы дать им честную обратную связь на их работе так, чтобы они могли развить свои собственные навыки и подготовиться к их будущему. И Вы можете сделать все это в положительной, укрепляющей манере.
Это - различие между тем, чтобы быть хорошим Менеджером против ХОРОШЕГО Менеджера.
Вместо того, чтобы быть ХОРОШИМ, я предполагаю что Вы CARE.
Менеджер, который CARE будут тренировать служащего на проблеме, не принимают работу для него.
Менеджер, которого CARE сообщат со служащим, когда их работа не оправдает надежды и тренирует их, пока это не делает.
Менеджер, который CARE опознают таланты в их людях и помощи, выращивают те таланты к еще большим уровням и тренируют их в областях, где они могут все еще развиться.
Что означает к CARE?
C - Тренирующий
- Позволяет
R - Реальный
E - Превосходство
, Таким образом у Вас есть два ясных выбора. Вы можете быть ХОРОШИМИ своим служащим, или Вы можете CARE.
, Который Вы выберете?