Сравнение Древних Программ с Востока к Современным Программам как Стивен Covey.
Сравнение Корпоративных и Личных программ достижения цели, которые развили более чем тысячи лет с таковыми из современных легенд дня, таких как Выводок - 7 Привычек к Очень Эффективному People
В 1990-ых имя Стивена Covey's стало известным через публикацию 7 Привычек к Очень Эффективному People. Так многие знают 7 habits не группа новых понятий, но старых подходов к успеху, представленному в пути, который может быть ясно применен к современному дню личное и корпоративное развитие. Эти предписания преподаются во многом древнем развитии, и искусствах достижения, которые осуществлялись в течение тысяч лет. Хотя многие из этих понятий были потеряны и извращены, они существуют и могут быть переведены в нечрезвычайных формах, от таких искусств как: Дзэн (который не является религией, а путем для сам открытие и рост), Искусство War Солнцем Tzu (классический текст на стратегии, которая часто расценивается как самый категорический текст на теме), и Tao de Ching ( книга change).
Глубокие уроки для лидерства, изменения, победы и неконфликта явились результатом собраний произведений, таких как Искусство War, потому что learnings прибыл из смертельных сценариев и жизни. Очевидно сегодняшний корпоративный мир не вызывает механизм для изменения, и успех, в какой-либо степени столь же сильный как эти древние искусства, поскольку последствие отказа гораздо меньше. Это то, почему группы, такие как Самурай, и послевоенная Корпоративная Япония, принятые высоко очищенные уроки от китайской Дзэн и Искусство War. Однако, современная Азия очень отличается от своего прошлого. Сегодня такие культуры как Япония часто видят окружающую среду, которая является одной из ориентируемых культур самого материалистического и быстрого успеха вокруг, весьма контраст по отношению к его подходам прошлого. Сегодня много Западных корпоративных культур теперь охватывают прошлые стратегии избежать успех выгоды и конфликт.
Текст стратегии Искусство War Солнцем Tzu, часто неправильно рассматривается как агрессивный подход к победе. Однако, это - по существу основной текст на Конфликт Management и Win-Win сценарии ( Win-Win, привычка 4 из Стивена Covey). Это также обсуждает бывший партнером подробно ( Synergize, привычка 6 из Стивена Covey), планирование проекта ( начните с конца в mind, привычка 2 из Стивена Covey), и имеет много прямых отношений к достижению цели в корпоративных и личных контекстах развития.
Все вышеупомянутые методы (старый и новый) об изменяющемся основном поведении, верованиях и подходах. Они - основные ценности, и намного более важны чем помещение бинтов на проблемах, или приближающихся вещей с просто изменением поведения. В отношении древних основных положений они конечно должны интерпретироваться, и применены, используя социологические исследования в контексте, который соответствует современному корпоративному миру - но уроки наиболее определенно там!
Продолжение обучать навыки и подвергнуться развитию, и внутреннему и вне Вашей компании, является существенным.
Поскольку древний самурай, говорящий, говорит: Непрерывно обострите меч, или он пойдет тупой!
Джейсоном Armstrong, Copyright 2005 доктора философии.