Использование Неконкурирует Соглашения, Чтобы Защитить Ваш Бизнес

Q: Один из моих прежних служащих начал бизнес онлайн, очень подобный месторождению, и связывается с моими клиентами и пытается украсть их бизнес от меня. У меня есть какое-нибудь юридическое обращение за помощью против него? - Brad J.

A: я очень не хочу сломать это к Вам, Штифтику, но если этот прежний служащий подписал неконкурирующееся соглашение в то время как на Вашей платежной ведомости, есть вероятно очень немного, Вы можете сделать, чтобы мешать ему добиться Ваших клиентов. Вы должны обсудить ситуацию со своим поверенным, но если этот человек также нарушает закон некоторым другим способом (нарушающий Ваши авторские права или торговые марки или использующий украденные торговые секреты, например). Ваш поверенный вероятно согласится со мной.

Отступник прежние служащие, едущие на волне свободного предпринимательства, являются одной причиной, неконкурирует, соглашения извлекают пользу в популярности среди работодателей, которые надеются использовать их, чтобы помочь защитить их традиционные и фирмы онлайн от конкурентоспособных угроз, начатых прежними служащими. Много работодателей теперь требовательны, что признак ведущих сотрудников неконкурирует как соглашение занятости. В то время как подписание неконкурирует, обычно не сидит хорошо со служащими, которые рассматривают их как потенциальные контрольно-пропускные пункты к их вверх мобильному пути карьеры, много фирм не будут нанимать ведущий сотрудник без его или её подписи на пунктире.

Неконкурирующееся соглашение - формальный контракт между Вами и Вашими служащими, в которых они обещают не использовать информацию, или связывается подходящий для Вашего бизнеса в конкурирующей ситуации. Другими словами, они соглашаются не взять все, что они изучают работу на Вас и помещают ее, чтобы использовать для кого - то еще. Это могло означать собираться работать на конкурента или начать конкурирующее собственное дело.

В то время как не нравящийся служащим, неконкурируйте, соглашения - хороший путь для работодателей, чтобы держать ведущие сотрудники на платежной ведомости и защитить секрет фирмы компании. Это сказало, не идите за борт с, неконкурирует: не каждый служащий должен быть обязан подписывать тот. Если служащий не имеет доступа к чувствительной информации, клиенту или бухгалтерским данным, или является неотъемлемой частью полного успеха Вашего бизнеса, нет никакой потребности сделать так, чтобы они подписали неконкурирование. Швейцар, например, излагает очень небольшую угрозу Вашему бизнесу, если он получает работу с конкурентом. Ваш коммерческий директор, с другой стороны, может опустошить Ваш бизнес, вербуя его фургон к конкурирующей лошади.

Какие служащие должны подписаться, неконкурируют соглашения? В то время как предпосылки изменяются от бизнеса до бизнеса, следующее - хороший общий список. Термин "служащие" представляет исполнительный уровень, управление, контролирующее, и персонал неуправления относительно того примера:

* Служащие, вовлеченные в исследование или разработку изделия.

* Служащие, вовлеченные в проект, изготовление, разработку, и производственный процесс.

* Служащие, которые обслуживают продукты, сделанные и проданные Вашей компанией.

* Продажи и работники сферы обслуживания, у которых есть регулярный контакт с клиентами или чувствительной информацией клиента.

* Служащие с доступом к чувствительной деловой информации или торговым секретам.

* Наиболее важно, служащие, у которых есть достаточная информация о Вашем бизнесе, который позволил бы им начинать конкурирующее дело.

Большинство деловых экспертов соглашается, что неконкурируют, соглашения - вообще хороший способ защитить Ваш бизнес. Нижняя сторона, это неконкурирует, соглашения являются часто трудными провести в жизнь и в некоторых государствах, возможно, не являются осуществимыми вообще. Много государственных судов постановили, что неконкурируют, соглашения являются слишком ограничительными на праве служащего заработать проживание.

В Калифорнии, например, неконкурирует, вообще только осуществимы в связи с продажей бизнеса а не для служащих. В Алабаме, где я живу, неконкурирует, вообще осуществимы только в двух контекстах: продажа бизнеса и в связи с занятостью - но даже тогда осуществление требует, чтобы был действительный интерес, достойный защиты. Некоторые государства требуют, чтобы неконкурирование было подписано в начале отношений занятости и только рассмотрело осуществление неконкурирования подписанного после начальной даты занятости, если подписание неконкурирования сопровождалось поощрением, поднимите в плате, или другом случае, который поднял служащего к более важной роли в пределах компании.

Чтобы быть осуществимым, неконкурируйте, соглашения должны быть разумными на трех счетах: Время, география и область. Относительно времени Вы не можете ограничить кого-то от конкуренции с Вами навсегда, таким образом один - три года - принятый период времени для большинства, неконкурирует. Относительно географии, Вы можете провести в жизнь ограничение в общей области, где Вы ведете дело, но Вы не можете провести в жизнь ограничение вне тех границ. И для области, соглашение может ограничить определенные действия со стороны служащего, но не может быть настолько вообще ограничительным, что служащий не будет в состоянии заработать проживание, работающее в той же самой промышленности в неконкурентном положении.

Одна интересная вещь, чтобы отметить: неконкурируйте соглашения не осуществимы против определенных "профессионалов", как доктора, CPAs, и адвокаты (кто делает Вы думаете, пишут все, что те неконкурируют).

В этом пункте, Штифтике, лучшей вещью, которую Вы можете сделать, является контакт Ваш поверенный, чтобы видеть, имеете ли Вы другие основания за иск, затем связываетесь с Вашими клиентами и сообщить им, что продолжается. Объясните ситуацию относительно прежнего служащего, но сделайте так спокойно и сопротивляйтесь убеждению сказать им, что Вы действительно думаете об этом парне. Показ Вашего гнева клиенту не собирается помогать Вам держать их бизнес. Вновь подтвердите свои отношения с клиентом, скажите ему, насколько Вы оцениваете его бизнес, напоминаете ему о Вашем послужном списке и уровню обслуживания, затем задаете один простой вопрос: Что я могу сделать, чтобы удостовериться Ваше деловое пребывание со мной?