Не Спускайтесь - Справляются!
"Опыт не то, что случается с человеком; это - то, что человек делает с тем, что случается с ним." - Олдос Huxley
Когда-либо имейте одного из тех наблюдателей, которые только весьма не получали это?
Возможно Вы даже время от времени задавались вопросом, как в мире этот человек когда-либо становился менеджером во-первых?
Правда - то, что большинство из нас, в некоторый момент в нашей карьере, испытает это непосредственно. Без сомнения, это - жесткая ситуация, чтобы быть в том, когда Вы работаете на кого-то, навыки лидерства которого менее чем желательны.
Так, что Вы можете сделать?
Прежде всего, помните, что большинство лидеров в любой организации не держит #1 положение в компании. Не позволяйте одному неблагоразумному менеджеру разрушать Ваше мнение относительно всей организации.
Поймите, что в пределах любой структуры/иерархии сообщения, типично будут вызовы в даже лучших отношениях сообщения. Ясно поймите, что Ваша специфическая ситуация, возможно, не состоит в том что уникальна. Возможности, трава будет не более зеленой в другом месте.
Имейте в виду, что Ваш наблюдатель может хорошо знать о своих слабостях и нанял Вас, чтобы помочь ему дать компенсацию.
Одна черта, обычная среди великих лидеров, является их способностью окружить себя участниками команды, которые хвалят их силы и/или дают компенсацию за их слабости. Таким образом есть все еще надежда!
Хранение вышеупомянутое в памяти, давайте смотреть на некоторый способ, которым Вы можете эффективно , "Справляются"!
- Принимают Вашего наблюдателя, как он или она, и посвящать себя помощи ему быть успешным. В конечном счете, все побеждают с этой стратегией.
- Понимают, что Вы управляете своими действиями, и Вы можете работать, чтобы улучшить Вашу деловую окружающую среду.
- Сосредотачиваются на способах, которыми Вы можете помочь своему менеджеру обеспечить ресурсы, Вы должны сделать свою работу хорошо.
Например: Если Вы чувствуете, что Вы нуждаетесь в большем количестве обратной связи от Вашего менеджера, все же он не обеспечивает регулярный, одна на одна сессии тренировки - просто берут инициативу наметить "брифинги" с Вашим менеджером. Задайте определенные вопросы, которые произведут обратную связь, которую Вы ищете.
Взятие инициативы в сейфе и неугрожающем пути, в двойной цели добраться, в чем Вы нуждаетесь и идентификация, как Вы можете сделать рабочую нагрузку своего наблюдателя легче - будет конечно служить Вам хорошо.
Определенно спросите своего наблюдателя, что она должна сделать свою работу легче, и команда более успешный. ИЛИ, если у Вас есть свои собственные идеи - предлагают те идеи для рассмотрения.
Короче говоря, приложите все усилия, чтобы быть благосклонными и полезными, все же быть подготовленными быть терпеливыми, когда Ваша стратегия не принята так быстро, как Вы хотели бы. Вы не можете управлять тем, что кто - либо еще делает, но Вы можете всегда управлять тем, что Вы делаете.
Когда Ваш наблюдатель - только одно из тех "злых существ" - имеют веру, которая, что идет вокруг, приходит. Это - только вопрос времени, пока обстоятельства не изменятся к лучшему.
быть успешными несмотря на неблагоразумного менеджера.
Прежде всего остального, пребывание на "высокой дороге" - поскольку это будет всегда служить Вам хорошо.
"Успех никогда не является заключительным и отказ, никогда фатальный. Это - храбрость, которая рассчитывает." - Джордж F. Tiltonood