Решение, Что Делегировать
РЕШЕНИЕ, ЧТО ДЕЛЕГИРОВАТЬ: Как только льготы делегации установлены, и препятствия удалены, следующий шаг в процессе делегации должен решить, какая работа может и должна быть делегирована. Вообще, работа, которая будет делегирована, должна придерживаться следующих руководящих принципов: - Это может быть обработано соответственно в конечном счете. - Вся необходимая информация для принятия решения также доступна в конечном счете. - Работа вовлекает эксплуатационные детали вместо планирования или организации. - Задача не требует навыков, уникальных для менеджера или положения. - Человек кроме менеджера имеет, или может иметь, прямое управление задачей.
КАКОЙ НЕ ДЕЛЕГИРОВАТЬ: есть, конечно, задачи, которые никогда не должны делегироваться: работа, которая вовлекает конфиденциальную информацию; крушение programs это обычно требует опыт и экспертизу управления; и задачи, вовлекающие зависимые на наблюдателя отношения, такие как оценки служащего, развитие, обучение, компенсация, рекомендация, дисциплина, и построение морали.
ВЫБОР, ЧТО ДЕЛЕГИРОВАТЬ: Менеджеры должны разделить все их текущие задачи в три категории: (1) работа, что только менеджер может выступить; (2) работа, которая может быть немедленно делегирована; и (3) работа, которая может быть делегирована, как только служащий может обучаться обращаться с нею.
Будьте ПОДГОТОВЛЕНЫ: Ответственность за выполнение делегированного назначения на его включающее конец принятие решений, осуществляя изобретательность и изобретательность, и делая его или её собственное есть волнении необходимая часть любой успешной делегации. Менеджер, который делегирует задачу, должен желать отстраниться и держать предложения, вопросы, и прерывания к минимуму.
Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.