Вербовка - Вы Знаете Что Youre, Ищущий?

Время настанет, когда Вы должны будете взять интервью у кого-то tojoin Ваш бизнес или Ваша существующая команда. Если Вы работаете в alarge организации тогда, это могло бы быть кем-то от insidethe компании. Вы могли бы даже быть владельцем маленького businessand, собирающегося начало Ваш первый служащий. Безотносительно thesituation, Вы оказываетесь перед необходимостью принимать решение aboutwhether, этот человек является подходящим для работы или нет.

Я знаю, что в некоторых организациях средний менеджер mayhave новый участник команды выбрал для них. Претендент iseither нанятый отделом Человеческих ресурсов или seniormanager.

Если Вы находитесь в этой ситуации тогда, Вы должны бороться против itby, общающегося с Вашим менеджером. Вы должны утверждать yourselfin эта ситуация и дать обратную связь Вашему менеджеру. Я ценю трудность этой ситуации (у меня есть beenthere). Вы узнаете, как сделать это в моей e-книге - "Как toget больше Продаж, Мотивируя Вашу Команду"

Будет чрезвычайно трудно быть успешным managerunless, который Вы решаете, кто будет на Вашей команде. Вы должны к havetotal вере и вере в каждого члена Вашей команды и theyneed знать это.

Это может иметь место, что Вы работаете на организацию withsophisticated системы выбора. Или Вам могло бы принадлежать или workfor маленькая компания, где Вы пишете рекламу работы, сделайте все интервьюирование и сделайте кофе. Безотносительно ситуации, там прибывает время, когда Вы будете beeyeball к глазному яблоку с потенциальным участником команды.

Прежде, чем Вы сможете задать вопрос или провести интервью, youneed, чтобы быть очень ясными в Вашем собственном уме - Вы нуждаетесь к knowexactly, что Вы ищете. Теперь Вы могли бы вскочить здесь и сказать - "я знаю, какой I'mlooking для - новый регистратор или инженер обслуживания, или коммерческий агент и я хотим хороший." Но что делает youmean хорошим?

То, что Вы ищете, является кем-то:

*Who может поставить результаты, в которых Вы нуждаетесь

*Who'll соответствуют со структурой компании

*Who'll соответствуют с существующей командой

*Who'll отвечают на Ваш стиль управления

*Who'll быть счастливыми в работе

Давайте смотреть на каждый из этих пунктов в свою очередь.

Поставьте Результаты

Результаты (Вы могли бы назвать их целями, целевой orobjectives) для Вашего бизнеса мог быть различен, но я - surethey'd, приезжают линии - Обнаружение новых клиентов - держащийся на те Вы имеете и то, чтобы заставлять их купить moreof Ваши продукты или услуги. Однако для индивидуального teammember результаты Вы нуждаетесь от них, вероятно morespecific. Они могли быть результатами, такими как:

заказы *More (Вы хотели бы это от продавца)

счастливые клиенты *More, которые возвращаются и также говорят theirfriends (от кого-то в положении обслуживания клиента) *Fast благоприятный поворот обслуживания (если человек - engineeror техник)

*Well представленная и восхитительная пища (от повара или повара)

*A хорошо бегут и эффективный офис (от admin человека)

Результаты - то, на чем Вы и Ваша команда оценены. Так youneed, чтобы быть ясными в Вашем собственном уме, у каких результатов Вы wantfrom человек Вы берете интервью.

Пригодный со Структурой Компании

Вы также должны думать, будет ли человек youinterview счастлив в Вашей компании и Вашей культуре. Некоторые люди, которые двигаются от большой компании до большого количества smallerone часто, находят, что это трудно приспосабливается и наоборот.

Вы должны гарантировать, что человек Вы работа будет happyworking в пределах Вашей структуры. Именно поэтому хорошие interviewingtechniques жизненно важны.

Пригодный с командой

Претендент работы будет соответствовать хорошо с существующей командой? Возможно Ваши команды - группа одиночек, которые не делают communicatewith друг друга, но это маловероятно. У них вероятно allcommunicate друг с другом есть разрывы вместе andgenerally чат среди себя. Вы не можете выбрать людей who're все равно - кто хочет клонов setof в команде? Однако Вы должны выбрать кого-то whois на той же самой длине волны как остальная часть команды. Возможно Вы могли вовлечь участника команды в secondinterview, у них могло бы быть лучшее, нащупывают, соответствовал ли бы theperson или нет.

Ответьте на свой стиль

Как человек ответит на Вас, они будут способным towork с Вашим стилем управления?

У меня были претенденты при интервью, жалуются на theirexisting босса - "Делают Вы знаете, что он ожидает, что я сделаю suchand такой." И я думал ко мне непосредственно, "Это точно whatI'd ожидать также."

Вы имеете, должен иметь хорошую связь с человеком Вы bringinto Ваша команда. Это не означает, что Вы идете к bebest приятелям, но Вы должны будете быть в состоянии сотрудничать.

Рассмотрите, являетесь ли Вы видом менеджера, который любит к workclosely с Вашей командой и регулярно проверять их продвижение. Если так, Вы будете нуждаться в человеке, который хочет структуру anddetail и удобен с близким контролем. Если с другой стороны, Вы - вид менеджера, которого setsoutcomes и оставляет командой, чтобы продолжить это без muchhelp от Вас. Тогда Вы собираетесь нуждаться в ком-то кто ishappy, чтобы работать с минимальным наблюдением.

Они должны быть счастливыми

Претенденты работы не знают то, что они входят в начало whenthey новая работа. Они могли бы думать, что они знают, но как canthey, когда они никогда не работали в Вашей команде или Вашем companybefore. Так же, как это - риск для Вас, когда Вы начинаете someonenew, это - также риск для них. Вы никогда не будете totallyeliminate риск, но это - Ваша работа, минимизируют риск forboth Вы и претендент.

Обнаружьте, как Вы можете взять интервью и принять на работу лучший peoplefor Ваша команда!