Не Ждите в течение Налогового Времени, чтобы Cмотреть на Практический результат
Любопытная вещь случается с предпринимателями весной каждого года. Они разбудили один день и понимают, что они должны выяснить, сколько денег они сделали в прошлом году, таким образом они могут заплатить свои налоги. Но ждите, деловой владелец не должен уже ЗНАТЬ, сколько денег он или она сделал в прошлом году, последняя четверть, или в прошлом месяце?
Если Вы не отслеживаете то, сколько денег Вы делаете, Вы понятия не имеете, успешен ли Ваш бизнес или нет. Вы не можете сказать, как хорошо Ваш маркетинг работает. И я только не подразумеваю, что Вы должны знать количество своего общего объема продаж или грубый доход. Вы должны знать, какова Ваша чистая прибыль. Если Вы не делаете, нет никакого способа, которым Вы можете знать, как увеличить это.
Если Вы хотите, чтобы Ваш бизнес был успешен, Вы должны сделать финансовый план и проверить это против фактов ежемесячно, то предпринять непосредственное действие, чтобы исправить любые проблемы. Вот шаги, которые Вы должны сделать:
Создайте финансовый план относительно своего бизнеса. Оценка, сколько дохода Вы ожидаете вводить каждый месяц, и проект, каковы Ваши расходы будут. Если Вы нуждаетесь в этом, получаете помощь от бизнеса, планируя книги, программное обеспечение, или бухгалтера.
Рассмотрите план ежемесячно. Даже если деловые владельцы не торопятся, чтобы подготовить финансовый план с проектированиями прибыли и потери, они часто позволяют этому сидеть в ящике. Это недостаточно, чтобы иметь план - Вы должны регулярно рассматривать это.
Помните, что потерянная прибыль не может быть восстановлена. Когда предприниматели сравнивают свои проектирования с действительностью и находят доход слишком низко или расходы слишком высоко, они часто заключают, "я составлю ее позже." Проблема состоит в том, что Вы действительно не можете составить это позже: каждый месяц прибыль слишком низка, месяц, который ушел навсегда.
Внесите изменения сразу же. Если доходы ниже чем ожидаемый, усилия по увеличению в продажах и маркетинге или ищут способы увеличить Ваши нормы. Если накладные расходы слишком высоки, найдите пути сократить. Есть другие фирмы как ваш вокруг. Какова их тайна для того, чтобы работать с пользой?
Думайте прежде, чем Вы потратите. Когда рассмотрение любых новых торговых издержек, включая маркетинг и коммерческие действия, оценивает увеличенный доход, который Вы ожидаете вводить против его стоимости прежде, чем Вы продолжите делать покупку. Вы можете часто увеличивать свою доходность просто, задерживая расходы к более позднему месяцу, четверти, или год.
Не бойтесь нанять. Розничные продавцы и рестораторы не рассмотрели бы действие без служащих, но много фирм обслуживания ограничивают себя, будучи неукомплектованными. Почти любой бизнес может извлечь выгоду из нанятого (или законтрактованный) помощь. Деловые владельцы могут часто лучше использовать свои таланты к производству дохода чем для выполнения поручения и регистрации.
Заплатите себе регулярную зарплату. Если Вы включены, Вы можете уже делать это. В противном случае ассигнуйте количество компенсации владельца ежемесячно. Каждый месяц тот Ваш бизнес встречает свою цель доходности, платить себе полное количество. Когда Вы пропускаете свою цель, состыковываете Вашу "плату" и когда Вы превышаете это, платите себе "премию". При письме вас непосредственно ежемесячная зарплата даст Вам сильный стимул держать Ваш бизнес выгодным.
Оцените успех своего бизнеса, основанного на прибыли, не доходе. Не имеет значения, сколько тысяч долларов Вы вводите каждый месяц, если Ваши расходы почти как высоко, или выше. Много фирм высокого дохода гибли по этой самой причине - не один из них.
Об Авторе