Сокращение Высокой стоимости Абсентеизма
Работодатели платят высокую цену за абсентеизм, часто больше, чем они могут понять, и в терминах финансового и в терминах потери производства и мораль служащего. Менеджеры могут рассмотреть задачи обнаружения служащего замены как краткосрочное неудобство; однако, абсентеизм часто имеет более серьезные долгосрочные эффекты. Работодатели могут, однако, гарантировать, что сообщение служащих в регулярно и остается на работе.
Прежде, чем работодатели могут определить лучший способ сражаться с абсентеизмом, они должны идентифицировать организационные и индивидуальные факторы, которые способствуют проблеме. Среди самой общей потенциальной проблемы работодатели областей должны исследовать, следующее:
* удовлетворение Работы: Служащие, которым нравится их работа, более вероятно, приедут, чтобы работать чем те, кто находит нестимулирование работы.
* отношение Работы: Некоторые служащие приезжают, чтобы работать независимо от того, как больной они чувствуют, в то время как другие призывают больной независимо от того, как хорошо они чувствуют.
* культура Компании: , Если отношение управления слабо и абсентеизм, принят как нормальная практика, культуру организации, вероятно, придется изменить прежде, чем обслуживание может быть улучшено.
* Чрезмерные нормы отпуска по болезни: Как некоторые страховые компании теперь делают, работодатели должен контролировать нормы отпуска по болезни и вознаградить служащих, которые используют меньше отпусков по болезни.
Как только Вы знаете причину об абсентеизме в Вашей организации, станет легко для Вас исправить, или минимизировать, проблема. Но Вы должны сделать свою домашнюю работу.
Помнят: , Когда Вы максимизируете свой потенциал, все побеждают. Когда Вы не делаете, все мы проигрываем.
© Etienne A. Gibbs, MSW