3 Теста, Чтобы Нанять Лучшее

Вопрос: Каков самый легкий, самый дешевый и самый быстрый способ иметь выгодных, производительных, и честных служащих?

Ответ: Наем выгодные, производительные, честные люди! К сожалению, менеджеры часто нанимают отстающих или проигравших. К счастью, тесты предзанятости дают менеджерам простой к использованию, быстрый, настраиваемый способ нанять лучшее.

Только 1 Причина Показать на экране Претендентов

Единственная причина оценить претендентов состоит в том, чтобы предсказать - или предсказать - как претендент будет вести себя на рабочем месте ПРЕЖДЕ, ЧЕМ Вы наймете человека. Это оказывается крайне важным предсказанию это прежде, чем нанять претендента, вместо того, чтобы узнать дорогой путь после того, как Вы помещаете человека в свою платежную ведомость.

Главные методы имели обыкновение предсказывать, преуспеет ли претендент на рабочем месте,

1. Интервью

2. Чеки Ссылки

3. Тесты Предзанятости

Тревожное Исследование

Крупномасштабное исследование обнаружило большинство интервьюеров, и чеки ссылки делают паршивые предсказания из фактической работы на рабочем месте. Интервью и чеки ссылки часто о столь же полезном как щелкание монетой!

На яркой стороне тесты предзанятости, оказывается, лучшие предсказатели фактической работы на рабочем месте. Причина: Тесты развиты с научными методами исследования, таким образом они объективно предсказывают, как претендент будет действовать на рабочем месте. Напротив, интервью и чеки ссылки типично предлагают только субъективный guesstimates из потенциала работы претендента.

3 Типа Тестов

Черты, требуемые для успеха работы, сводятся к + B + C:

= Способности - умственные способности или интеллектуальная элита, чтобы сделать работу

B = Поведение - коммуникабельность, индивидуальность и побуждения должны были преуспеть

C = Характер - работают этика, кредитоспособность, и никакая токсикомания

Также, + B + C = Успех, на рабочем месте. Важно, Вы можете использовать тесты, чтобы предсказать Способности претендента, Поведение, и Характер.

= Тесты Способностей

Вы когда-либо нанимали кого-то и, позже, horrifyingly обнаруживают, что у человека был показатель интеллекта давления шины? У того человека не было интеллектуальной элиты к (a), узнают, что работа или (b) решают проблемы, на рабочем месте. Тесты способностей помогают Вам избежать нанимать людей, которые испытывают недостаток в интеллектуальной элите, чтобы изучить и сделать работу. Пять тестов способностей говорят Вам как хорошо ручки претендента

1. Решение проблем

2. Словарь

3. Арифметика

4. Грамматика, Правописание, Использование Слова

5. Маленькие Детали

B = Тесты Поведения

Каждая работа требует решающих поведений. Например, мое исследование показывает, что торговые представители суперзвезды часто - деньги, мотивированные, оптимистические, и утвердительный. Много рабочих мест требуют взаимодействия, дружелюбия, и обслуживания клиента. Чтобы помочь Вам, поведение проверяет

1. Коммуникабельность

2. Индивидуальность

3. Побуждения

C = Тесты Характера

Вы когда-либо нанимали кого-то, у кого была паршивая этика работы? Украл от Вашей компании? Злоупотребленный алкоголь или наркотики? Та стоимость Вы загружаете денег и время! Тесты характера помогают менеджерам избежать нанимать служащих проблемы. Такие тесты предсказывают отношения претендента на связанном с работой характере:

1. Этика Работы

2. Кредитоспособность

3. Токсикомания

Когда Вы нанимаете хороший apple - и избегают нанимать плохо apple - Вы имеете большое значение в производительности и прибыли.

Настройте Тесты, которые Вы Используете

Высоко рекомендуется, чтобы Вы настроили способности и тесты поведения на каждую работу в Вашей компании. Сделайте это, проводя исследование эталонного тестирования.

Пример: Скажем, Вы хотите нанять выгодных, производительных торговых представителей. Начало проверяя некоторых из Ваших текущих торговых представителей. Статистически точно определите типичные экзаменационные отметки торговых представителей своей суперзвезды. Тогда, когда Вы проверяете претендентов, Вы быстро будете видеть если множество претендента, подобное - или различный чем - Ваши торговые представители суперзвезды.

Вы, конечно, предпочли бы нанимать претендентов (1), чьи экзаменационные отметки подобны экзаменационным отметкам Ваших суперзвезд - плюс также (2) отпечаток Вы в интервью и других оценках. Однако, Вы избежали бы нанимать претендента, экзаменационные отметки которого очень различны чем экзаменационные отметки Ваших суперзвезд.

6 Шагов, чтобы Нанять Лучшее

Вы можете нанять лучшие тесты предзанятости использования следующим за этими шагами:

Шаг 1: Найдите квалифицированного эксперта по тестированию с сильными профессиональными верительными грамотами и экспертизой. Так же, как Вы только хотите, чтобы квалифицированный хирург выполнил хирургию на Вас, Вы только хотите, чтобы квалифицированный профессионал тестирования помог Вам, обычно кто-то с доктором философии в тестировании.

Шаг 2: рабочие места Списка, для которых получит прибыль Ваша компания, если Вы наймете очень производительных служащих.

Шаг 3: С Вашей помощью эксперта по тестированию, найдите тесты, которые являются (a) связанный с работой, (b) действительный, (c) надежный, и (d) настраиваемый для рабочих мест, перечисленных в Шаге 2.

Шаг 4: Настройте тесты со своим руководством эксперта по тестированию. Статистически раскройте экзаменационные отметки своих служащих суперзвезды в каждой работе, перечисленной в Шаге 2.

Шаг 5: Испытательные претенденты - и предпочтение показа найму претендентов, которые выигрывают подобный Вашей компании, самой выгодной, производительной, служащие суперзвезды.

Шаг 6: Выгода от увеличивающейся прибыли и производительности, когда Вы нанимаете лучшее.

© Copyright 2005 Michael Mercer, доктор философии