Пять Пропускаемых Способов Нанять Победителей

Вот истинная история. Мой дантист сделал clinical оценка моих зубов. Это - его причудливый способ сказать, что он смотрел в моем рту и усеянный звездами в моих зубах его собственными двумя глазами. Он не нашел впадин в его clinical оценка. Я чувствовал себя счастливым и освобожденным!

Но тогда он взял быстрый рентген. Lo--behold, рентген немедленно определил впадину, скрывающуюся при одном из моих заполнений!!

Другими словами, то, что Вы видите, является не всегда всем, что Вы добираетесь!!! Объективный рентген нашел намного более важную информацию чем высоко обучаемый глаз.

Аналогично, некоторые претенденты сталкиваются прекрасный в собеседовании при приеме на работу. Но, они тогда продолжают шлепаться после того, как Вы помещаете их в платежную ведомость. Фактически, огромное количество исследования доказывает, что большинство интервьюеров делает плохо при предсказании, как претендент сделает, если нанято.

Так, для менеджера крайне важно использовать специальный x-rays определить потенциальную неприятность, скрывающуюся в пределах претендента - и также раскрыть навыки и таланты, которые окажутся выгодными на рабочем месте. Вот пять превосходных x-ray методы, которые Вы можете использовать немедленно, чтобы помочь Вам нанять высоких успевающих учеников - и избежать от отстающих.

1. Тесты Предзанятости

Исследование показывает, что настроенные тесты - лучший путь точно предсказать работу на рабочем месте. Вы можете использовать три типа тестов:

A. Тесты поведения - чтобы оценить коммуникабельность, индивидуальность, и побуждения

B. Тесты способностей - чтобы предсказать интеллектуальную элиту в решении проблем, словаре, арифметике, грамматике, и обработке маленьких деталей

C. Тесты характера - чтобы обнаружить плохо apple кто имеет этику брака или мог бы украсть

Тесты могут быть поданы paper--pencil испытательные буклеты или в Интернете. Важно, только используйте тесты, разработанные для оценок предзанятости.

Настройте тесты, которые Вы используете, делая эталонное тестирование study узнать, как Ваше очень производительное, служащие низкого товарооборота типично выигрывают. Тогда, Вы быстро можете сравнить экзаменационные отметки претендентов со множеством Ваших самых производительных служащих. Конечно, Вы можете показать предпочтение претендентам, которые выигрывают как Ваши победители.

2. Помните Один Трюизм

Когда я поставляю моей речи или семинару напрокат Лучшее - Избегаю остальных?, я всегда указываю: Безотносительно поведения Вы видите от претендента во время процесса экранирования, вероятно, будет очень лучшее поведение, которое Вы когда-либо будете видеть от того человека! Вы конечно засвидетельствовали этот трюизм.

Скажем, Вы хотите нанять высокоэнергетического человека. Кандидат пребывание, очень высокоэнергетическое во время Вашего всего процесса экранирования, включая все всесторонние интервью. Кандидат B начинает высокоэнергетические интервью (хороший признак), но тогда действует все более и более истощенный, поскольку интервью продолжаются (плохой признак). Кандидат A, намного более вероятно, будет высокоэнергетический на рабочем месте чем Кандидат B. Не ожидайте, что Кандидат B внезапно взорвется с энергией, если Вы нанимаете того человека.

3. Направления от Ваших Лучших Служащих

Победители бродят вокруг с победителями. Проигравшие бродят вокруг с проигравшими. Ваши лучшие служащие вероятно бродят вокруг с высокими успевающими учениками. Попросите, чтобы те служащие отослали претендентов.

4. Биографические сведения

Я не обращаюсь к ДНК. Вместо этого биографические сведения факты биографии. Вот, как извлечь выгоду из биографических сведений. Захватите файлы на своих служащих суперзвезды. Ищите общие связанные с работой события или образование, которое имеет большинство из них.

Например, одна компания я консультировался к требуемому, чтобы нанять коммивояжёры, чтобы продать обслуживание (не продукт). После исследования биографических сведений коммивояжёров суперзвезды компании мы нашли, что высоко достигающие коммивояжёры работали, продавая услуги. Большинство коммивояжёров недостаточной успеваемости компании работало в продажах, также. Но, отстающие продали продукты, не услуги.

Интересно, та же самая компания также обнаружила, что большинство ее коммивояжёров суперзвезды работало над McDonald's в течение шести месяцев или дольше в средней школе или колледже. Это проявляло интерес к обслуживанию клиентов (в конце концов, именно это усилия McDonald's) плюс stick-to-itiveness (длящийся шесть месяцев или больше в обычно работа высокого товарооборота). Так, начните рыть в Ваши сокровища биографических сведений, расположенные в файлах служащих.

5. RJP

RJP обозначает реалистический предварительный просмотр работы. Чтобы сделать RJP, (a) показывают претендентам точно, что они сделают на рабочем месте, если Вы наймете их, (b) позволяют претендентам думать об этом в течение 24 часов, и (c) тогда спрашивают претендентов, если они хотят устроиться на работу. Исследование показывает работодателям, которые дают детализированный RJPs, получают два results:A. меньше служащих принимает работу offerB. претенденты, которые признают, что работа прочь менее вероятно к товарообороту

Важно, RJP должен быть суперреалистическим. Например, я консультировался к компании шины. У этого была большая трудность, заставляя людей работать в purgatory - ужасно горячая комната, в которой горячие, только сделанные связи были перемещены в почвы шины. Любой, кто работал в purgatory комната, потраченная весь день покрытый в поту и толстой белой пыли. Неудивительный большинство людей оставляет ту работу после короткого времени!

Я рекомендовал использовать RJPs. Компания волновалась, Претенденты не будут устраиваться на ту работу, если они будут знать очень об этом! я сказал, давайте пробовать RJP так или иначе. Достаточно уверенный, после наблюдения этой ужасно горячей и пыльной работы, только маленький процент от претендентов устраивался на работу. Но, те, кто сделал, остались долгое время. Отметьте: Они были людьми, которые действовали отчетливо странный, и любил чувствовать себя горячим и липким весь день!

Сделайте Это Теперь

Если Вы помните эти пункты, Вы можете нанять лучшее - и получить прибыль от этого:

A., что Вы видите, не является всем, что Вы добираетесь - но это лучше, Вы будете видеть

Использование B. настроило тесты, так как тесты предсказывают успех работы лучше чем другие методы

C. обманывают предсказателей прямо под Вашим носом, включая направления от победителей, биографических сведений, и RJPs

Важно, Вы можете начать эти ценные методы сегодня, таким образом Вы немедленно начинаете нанимать лучшее.

© Copyright 2005 Michael Mercer, доктор философии