Другое Использование для Встреч
Каждая встреча - лаборатория, где Вы можете наблюдать и изучить важные вещи о людях, которые следят. Фактически, Вы можете использовать встречи, чтобы опознать людей, которые заслуживают быть продвинутым в положения лидерства. Часы для:
Это запланировано?
Фактические руководители всегда начинают с ясно определенных целей и затем готовят планы относительно достижения их. У них есть храбрость, чтобы установить руководство и затем сделать изменения, поскольку новая информация становится доступной. Они общаются с искренностью, зная, что люди выступают в своих лучших проявлениях, когда они знают то, что ожидается. Таким образом, человек, который звонил, эта встреча готовят повестку дня? Повестка дня была распределена перед встречей? Повестка дня говорила Вам все, что Вы должны были знать, чтобы работать эффективно на встрече? Если так, это служит положительным признаком планирования эффективного руководства.
Действительно ли это эффективно?
Встреча - достигающий высшей точки шаг в большем процессе. Это начинается, устанавливая цели и готовя повестку дня. Тогда председатель должен был связаться с ключевыми участниками, чтобы сообщить им об их ролях на встрече, сказал всем, как подготовиться к встрече, и привел в готовность людей, которых можно попросить принять ответственность за деловые вопросы. Вся эта работа перед встречей уверяет, что встреча будет прогрессировать гладко, эффективно, и эффективно. Так, как встреча идет? Свидетельство этого внимания, чтобы детализировать?
Действительно ли это логично?
Обратите внимание на то, что люди говорят во время встречи. Их идеи способствуют к достижению целей? если так, это показывает, что они работают как часть команды, чтобы помочь найти решения. Их идеи полагаются на то, что только сказали другие? Если так, это показывает, что они обращают внимание на диалог. Их идеи демонстрируют новизну, творческий потенциал, и знание? Если так, это показывает, что они упорно трудятся, чтобы добавить ценность. Фактические руководители обладают сильными аналитическими интеллектуальными навыками.
Действительно ли это полезно?
Оцените комментарии и поведение во время встречи. Участники работают, чтобы поддержать друг друга? Действительно ли помощь людей является безопасной окружающей средой, которая является существенной для открытого творческого размышления? Люди добавляют вклады высокой ценности (вместо историй или шуток, которые отвлекают всех)? Отметьте, что хроническое непроизводительное поведение предает или страх, нехватку эффективных навыков работы, или неправильно понятые ожидания. Люди, которые выступают плохо на встречах, возможно, нуждаются в конструктивной тренировке.
Этим управляют?
Лидерство вовлекает больше чем наблюдение разговора людей. Таким образом, наблюдайте динамику процесса встречи. Председатель ведет всех через методические шаги, которые берут их к результату? Встреча проводит таким способом, которым чувствуют участники, что это - справедливый процесс? Председатель помогает другим выступить в своих лучших проявлениях так, чтобы группа могла привести к выдающемуся результату?
Кого-то, кто выделяется в вышеупомянутых областях, нужно рассмотреть для положений лидерства. Это объясняет, почему большинство руководителей рассматривает способность человека привести встречи, выбирая будущих лидеров.