5 Вопросов Великие Менеджеры Спрашивают (и они arent трудно!)

Однако трудно мы пробуем, мы, кажется, делаем жизнь более трудной для нас непосредственно; более стимулирующий; более сложный. Все же это не должно быть так. испытайте эти пять вопросов с регулярностью; дисциплина и Вы будете пожинать награды. Вы будете конечно , пожинают награды.

  • , Что хотят мои клиенты?
    Проникновение внутрь головы Ваших клиентов является рецептом для успеха. Нанимание роли одного из Ваших клиентов или клиентов и наблюдение от их перспективы помогает структурировать звук и растущий бизнес. Лучше все еще, спросите их, что они хотят, нуждаются, что раздражает их и благодарить их за их способность проникновения в суть. Возьмите жалобы как реальное положительное - для того, чтобы знать то, что пошло не так, как надо, дает Вам информацию, которую Вы можете исправить и стать более сильными на.

  • , Как я добираюсь лучше всего из моих людей?
    Пользование преимуществами действительно 'включало' людей в Вашем бизнесе, имеет огромное значение. Обнаружение, что они должны иметь успех для Вас, может быть более стимулирующим. Но ждите! Вы спросили их, что они должны приложить все усилия для Вас? Будьте чувствительны и отзывчивы к их потребностям. Этот простой шаг предоставит Вам все стратегии людей та работа. Много решений будут очень легки сделать и могут построить веру и доверие Вам как менеджер. Большие вызовы могут быть решены при использовании Ваших людей, чтобы иметь положительный и конструктивный вход. Это будет стоить - для всех.

  • , Как мы можем лучше всего использовать наши ресурсы?
    Какие ресурсы? Люди, доброжелательность, репутация, местоположение. USP, и больше... Хорошо, удостоверьтесь прежде всего, что Вы понимаете, каковы они. Спросите своих клиентов и людей, что Вы представляете к ним - и затем делаете больше, намного больше из него. Тогда рассмотрите те вещи, из которых Вы можете сделать меньше, экономить затраты ресурса на. Сосредоточение, что Вы лучше в и понижающиеся вещи, которые не создают стоимость для Вас, может быть очень создающим ценность.

  • , Что тратит впустую наше время?
    Это - простой вопрос, но с легким ответом. Какая стоимость создана, когда я провожу время на этой деятельности? Если Ваш вызов должен сделать Ј100 прибылью часа для Вашей организации, то, что Вы проводите свое время при выполнении только этого? Какие вещи Вы и Ваши люди делаете, который не делает? Попытайтесь прекратить делать вещи, некоторые из которых Вы, возможно, сделали в течение многих месяцев и лет, когда небольшая или никакая стоимость создана и выключатель к большему количеству вещей, которые делают. Остановите некоторые вещи и начните другие - простой как это.

  • , Что мы должны изменить?
    Постоянно рассмотрение, где Вы находитесь в своем бизнесе и создании маленьких регуляторов курса, как автопилот аэробуса, максимизирует Вашу работу. Но пока продвижение культурного изменения может развить способ автопилота, первые шаги - для менеджеров к выборочной проверке все, что они делают вручную. Выполнение этого поощрит Ваших людей начинать делать это непосредственно. Помните, наилучшее время, чтобы рассмотреть, чтобы рассмотреть, чтобы рассмотреть, то, когда Вы имеете успех. И затем быть очень стимулирующими и честными о вас непосредственно. Постройте это в, делайте маленькие но существенные изменения регулярно, как только у Вас есть свидетельство дрейфа от курса. Это делает для последовательно здоровой растущей организации и уменьшает потребность в катастрофическом изменении.

    Вы для этого освежающего вызова? Какой лучший способ начать Ваш новый центр на Вашем бизнесе, организации или команде?


    ... помогая Вам, чтобы помочь Вашим людям, чтобы помочь Вашему бизнесу расти...