Как Отклонить Претендента Работы
Кошмар, Который Действительно Случился
Более чем 10 лет назад, когда я работал как менеджер над главной корпорацией, я получил запрос от охотника за головами о великолепном открытии работы. Это походило на прекрасную работу для меня. Так, я пошел и был взят интервью вице-президентом, о котором я сообщу, если нанято. Он сказал мне, что я был одним из двух финалистов положения.
Неделю спустя, я вошел в лифт с человеком, который выглядел полностью ликующим. Я спросил ее, почему она чувствовала себя настолько ликующей. Она гордо сказала мне, что ей предложили фантастическую работу. Она описала работу мне.
"Ло и созерцает", она получила работу, которую я просил! Из этих двух финалистов она была другим кандидатом - и она получила работу!!
На следующий день, я назвал вице-президента, который взял интервью у меня. Я спросил, могли ли бы мы встретиться, чтобы обсудить, почему он не предлагал мне работу. Он согласился. То, когда мы встретились, он сказал мне единственную причину, он не нанимал меня, было из-за одной вещи, я сказал в интервью, что ему не нравилось. Он сказал мне, каково это было.
Я чувствовал себя испуганным. Вице-президент чрезвычайно извращал то, что я подразумевал! Так, я не становился предлагаемым работу, потому что он извращал один комментарий, который я сделал.
Я сказал ему, как он извращал то одно замечание. Это было бесполезно. Мы спорили в течение двух часов. Это было весьма неприятно. Я уверен, что был то, в последний раз, когда тот руководитель сказал любому претенденту, почему он или она не получал предложение работы.
Ценный Урок
Когда Вы отклоняете претендента работы - и претендент спрашивает Вас, почему - не забывают делать только следующее:
1. Закон, вежливо неопределенный о том, почему Вы отклонили претендента
2. Только скажите Нет!!!!
Закон, Вежливо Неопределенный
Если претендент спрашивает Вас, почему Вы не нанимали его или ее, говорили кое-что вежливо неопределенное. Примеры:
Поскольку Вы можете вообразить, у нас были многие претенденты на эту работу. Мы будем держать Ваше заявление на файле. Спасибо за применение
Мы должны были выбрать среди многих претендентов. Спасибо за применение. Мы будем держать Ваше заявление на файле
Если претендент спрашивает (или просит), Вы для feedback или совет, чтобы стать лучшим претендентом в будущем, ОСТЕРЕГАЙТЕСЬ!! Такие запросы - замаскированные способы сжать из Вас причины, Вы отклонили человека. Несмотря на Ваше гуманистическое убеждение помочь претенденту grow или развейте навыки, никогда не скажите причины претендента для отклонения. Если Вы скажете претенденту реальные причины, то Вы наиболее вероятно вовлечете себя в неудобное разногласие. Претендент возьмет большое ликование в попытке придираться к Вашим причинам для отклонения.
Только Скажите Нет!!
Много компаний используют Способности моей фирмы Предсказателя Поведения? тесты предзанятости. Компания проверяет претендента, использующего Предсказателя? тест, и затем заставляет компьютеризированное множество быстро сравнивать претендента с производительными служащими, которые работают в специфической работе. Часто, менеджеры спрашивают меня, д-р Mercer, я могу показать претенденту его ее Предсказателя? экзаменационные отметки?
Я отвечаю следующим образом: Вы показали бы претенденту заметки, которые Вы сделали, когда Вы взяли интервью у него или ее? менеджер всегда отвечает, Конечно нет!
Тогда, я спрашиваю, Вы показали бы претенденту заметки, которые Вы сделали, когда Вы назвали ссылки претендента? Снова, ответы менеджера, Конечно нет!!
Я тогда объясняю менеджеру, чтобы рассматривать экзаменационные отметки тем же самым путем, менеджер рассматривает примечания интервью или примечания чека ссылки: не показывайте материалы найма претенденту.
Возьмите Эту Викторину
Ответьте на эти вопросы, чтобы оценить Ваш навык в отклонение претендента - и пребывание из горячей воды с претендентами, которых Вы отклоняете.
1. Вы должны сказать претенденту, почему Вы не нанимали его/ее?
Да / Никакой
2. Если Вы показываете материалы претендента, Вы имеете о нем/ее, такие как
a. Экзаменационные отметки?
Да / Никакой
b. Примечания Вы взяли, беря интервью у претендента?
Да / Никакой
c. Примечания Вы взяли во время чеков ссылки?
Да / Никакой
d. Претендент, оценивающий лист?
Да / Никакой
3. Вы должны сказать деталям претендента об обсуждениях, что Вы и другие менеджеры имели о нем/ее?
Да / Никакой
4. Если претендент просит feedback или advice о том, как добиться большего успеха в будущих собеседованиях при приеме на работу, какой ответ лучше - для Вас и Вашей компании?
a. Мы отклонили Вас, потому что у Вас есть причуды, Ваш опыт работы является невпечатляющим, Вы испытываете недостаток в определенных навыках, и Ваши навыки коммуникаций нуждаются в усовершенствовании
b. Поскольку Вы можете вообразить, у нас были многие претенденты на эту работу. Спасибо за применение. Мы будем держать Ваше заявление на файле
Ответы: = Для Вопросов 1, 2 и 3, все ответы - Номер Для Вопроса 4, ответ - b.
Помните - Или Вы Плата Цена
Нанимая, Ваша цель состоит в том, чтобы нанять производительных служащих. Ваша цель не к (1), входят в горячее обсуждение с отклоненным претендентом, ни (2) помогают отклоненному претенденту развейте skills и улучшитесь.
Так, помните два правила, когда Вы отклоняете претендента:
Будьте вежливо неопределенны
Только скажите Нет!!!!
© Copyright 2005 Michael Mercer, доктор философии
Д-р Mercer создал Наймите Лучшее - Избегите остальных? и также Абсолютно Невероятное Организационное Изменение?.