Ориентация Служащего: Получите Новую Высокую разрешающую способность Прочь К Большому Началу
Хорошие новости - то, что новая программа ориентации найма предлагает возможность построить длительное впечатление от новой компании. Дурные вести - то, что это собирается случиться, планируете ли Вы это или нет. Итак, почему бы не получить новую высокую разрешающую способность прочь к большому началу? Вот семь путей.
Празднуют прибытие нового найма.
Каким образом, когда служащий уезжает, есть сторона, но когда она прибывает, там ничто не должно отметить случай? Приветствуйте новых служащих в день один и заставьте их чувствовать часть команды.
Дают человеку приятеля.
Не заставляйте их чувствовать себя подобно незнакомцам. Спросите кого-то, кто будет работать с новым наймом, показать ему вокруг и преподавать ему веревки.
Получают их до скорости быстро.
Много новых с высокой разрешающей способностью задержек столкновения и расстройств в получении инструментов и обучения они должны быть производительными. Удостоверьтесь, что у них есть свои пароли, номера телефона, электронные письма, компьютер, и т. д. со дня один.
Позволяют человеку чувствовать себя особенным.
Поймите, что нет никакой замены от приветствия от очень главного. Если президент не может провести несколько минут лично с новыми служащими, они должны по крайней мере послать долгожданную электронную почту или голосовая почта.
Развивают видео.
Сделайте так, чтобы это представило то, что организация делает, клиенты или клиенты, и служащие, которые заставляют это случиться. Это олицетворяет компанию и помогает новой высокой разрешающей способности стать более быстро переданной.
Идут вне первого дня.
Не пытайтесь переполнить ориентацию служащего только в несколько коротких часов. За их первые 60-90 дней это должно быть распространено. Для служащего важно быть в состоянии поглотить информацию и не разбитое чувство.
Делают забаву ориентации
Вы можете использовать охоту мусорщика; играйте в игру Опасности, пикник вне участка, и т. д. Один президент притворяется, что он - сержант-инструктор по строевой подготовке и имеет всех новых служащих, рассказывают утверждение ценностей компании. Наденьте свою думающую кепку и придумайте творческие способы получить Вашу новую высокую разрешающую способность на борту.
Марша Zidle, 'тренер ума людей, работает с деловыми лидерами, чтобы быстро решить их головные боли управления людей, таким образом они могут сконцентрироваться на их #1 работе - чтобы вырастить и увеличить прибыль. Она предлагает свободную помощь через Брифинг Лидерства, еженедельный e-информационный-бюллетень с практическими подсказками на стиле лидерства, побуждении служащего, вербовке и управлении отношениями и задержании.