Пересмотр прежнего мнения Раскола Президента-председателя
Традиционно, в американских фирмах, тот же самый человек занимает роль председателя правления и генерального директора, хотя это постепенно перемещается к европейской модели. В большинстве европейских, британских, и канадских фирм роли обычно раскалываются, чтобы гарантировать лучшее управление компанией, и в свою очередь принести более высокие возвращения в инвесторов.
У объединения ролей действительно есть свои преимущества, такое предоставление президенту многократные перспективы на компании в результате их многократных ролей, и уполномочивание их, чтобы действовать с определением. Однако, это учитывает немного прозрачности в действия президента, и также их действия могут пойти непроверенные, она прокладывает путь к скандалу и коррупции.
Согласно Ira Millstein, эксперту в корпоративном управлении, эффективно независимое правление - лучшая защита акционера. Отделение ролей позволяет стулу выяснять президента, и в свою очередь полную работу компании, от имени акционеров.
Отделение ролей также позволяет президенту и председателю сосредотачиваться на различных, одинаково жизненных аспектах работы компании.
Мы думаем, что это - соответствующая сегрегация обязанностей. Поскольку бизнес растет, президент может сосредоточиться на бизнесе, и председатель может помочь с постоянно растущими регулирующими требованиями, отмеченный Lino P. Matteo, президент для находящегося в Монреале Реального Крепления бухгалтерской фирмы управления.
В конечном счете, когда стул также не занимает роль президента, они в состоянии управлять правлением в более беспристрастной манере, означая, что возвращения инвестора могли потенциально быть выше.
Однако, новый обзор трех консультантов для международной фирмы консалтинга по менеджменту Booz Аллен, Гамильтон нашел, что у компаний, которые разделили роли фактически, были меньшие возвращения акционера, принуждая некоторых заново продумать президента-председателя, раскалывался.
Обзор христианина Древесных пород показал, что 97 % европейских руководителей полагают, что роли должны быть расколоты. Однако, возвращения акционера были почти на 5 % ниже в европейских компаниях, которые осуществили раскол, при сравнении с компаниями, у которых были тот же самый президент и председатель.
В Америке то, где только приблизительно 20 % главных акционерных обществ раскалывают роли несмотря на те 86 % руководителей, голосовало христианином, Древесные породы полагали, что роли должны быть расколоты, возвращения были на 4 % ниже в компаниях с отдельным председателем и президентом.
Одна из причин, которые они приводили для более высоких возвращений в компаниях с тем же самым президентом и председателем, была, как только правление передает подготовку, чтобы путь, они сосредоточились меньше на постоянной охранительной оценке того человека чем создание его или ее успешный.
Они также указали, что президент-председатель мог бы быть в состоянии противостоять давлению лучше, особенно когда краткосрочные изменения не окупаются, чем председатель непрезидента.
В-третьих, они приписывают удивительные результаты нехватке власти от имени президента. Ясно, президент, который не является председателем, является нанятой рукой правления; руководитель, который является также председателем, имеет гораздо больше влияния на других директоров, они отметили.
Согласно статье в деловом журнале McKinsey Ежеквартально, американцы имеют тенденцию рассматривать роль председателя с меньшим уважением чем тот из президента, особенно в компаниях, где роли расколоты.
Поэтому, они должны рассмотреть перемаркетинг работы председателя как более уважаемый путь карьеры, поскольку это находится в британских компаниях, где у 95 % компаний есть отдельные люди, занимающие роли президента и председателя. Перемаркетинг мог тогда функционировать как способ восстановить доверие и уверенность во все более и более развращенный корпоративный американский пейзаж.
Независимо от того, является ли президент председателем правления или нет, нет никакого способа, которым компания может иметь успех, если директора не посвящают себя помощи президенту, и другое верхнее управление выдерживают превосходящий уровень работы.
Об Авторе
Джессика Klein - член 'Крепления Реальная Команда Исследования', цель которой состоит в том, чтобы искать и распределить деловую информацию действительной общественности. Она - внештатный автор, базируемый в Монреале, Канада, кто любит писать о чем-нибудь от бухгалтерского учета до зебр.