Чудо Макс На Прорывах Рынка

Успешное здание предприятия требует семи элементов. Они:

1. Люди, которые являются источником творческих идей, которые делают предприятие' s новшествами;

2. Финансовые Ресурсы, чтобы финансировать преобразование этих идей в прорывы рынка;

3. Последовательная Деловая Философия, от которой предприятие устанавливает свой курс;

4. Способное Лидерство, чтобы к должным образом прямой и управляют предприятием;

5. Стратегии и Тактика, чтобы сосредоточить предприятие' s силы и минимизировать его слабости;

6. Разведка Рынка, разрешая ее людям понять изменяющиеся силы в окружающей среде whichare производящий и удобные моменты так же как потенциальные опасности, и наконец;

Время, для этого только с адекватным временем, когда творческие идеи, которые должным образом лелеют, направленный и реализованный, canfully превращаются в успешные новшества.

К сожалению сегодня, даже когда первые три присутствуют, давление для непосредственного реалистичного resultsfrequently достигает высшей точки в реакциях управления коленного рефлекса, которые препятствуют развитию творческого inspirationinto главный успех рынка. Время - действительно драгоценный товар в сегодня' s быстро изменяющийся и развивающий рынки. Как seniorexecutive советник, профессиональный спикер и деловой владелец, я всегда был защитником принятия меры, asI часто встречают хорошо умышленных руководителей, которые отказываются принять решения. Поэтому, задержка andprocrastination стала их ворчащими компаньонами. Он, кто колеблется, является lost, любимая аксиома mineserves как соответствующее изречение для стратегического и тактического принятия решения. Однако, возможно неправильно употребить этот tenetto уникальный процесс лелеяния творческих идей на рынок, ломающий новшества. Хотя старая пословица, timewaits для номера man верно, и бесполезная задержка не должна быть допущена, у многих превосходных новых идей есть beencompromised или даже разрушенный короткими зрячими поисками непосредственных возвращений.

Фермер в весенней поре сначала пашет, тогда заводы, но он не поднимается рано следующим утром, надеясь к урожаю beginthe, не так ли? Конечно нет. Он ожидает ждать месяцы его урожая, во время которого времени он mustrepeatedly оплодотворяют и затем сорняк, если он ожидает обильный урожай. Это - то частое оплодотворение, лелеяние andencouraging, наряду с повторным пропалыванием, направление и guiding который не может быть сокращением, если creativeideas должны назреть в новшества рынка прорыва. Однако, только это ожидание так часто bedevilsus. Десять лет назад появление индустрии персональных компьютеров порождало эвфемизм vaporware. Спорт отраслей промышленности Todaymost их собственные версии vaporware, если не в форме, то конечно по сути. Творческие идеи, много очень многообещающих, неоднократно срочно отправляются на рынок прежде готовый. Последствия; unhappycustomers, поврежденные репутации и часто уменьшаемая долгосрочная прибыль или хуже все же, отказ что couldhave, революционный новый продукт или обслуживание.

Есть классическая линия в кино Принцесса Bride, где Чудо Макс пытается восстановить главным образом dead герой, Уэсли. Чувствуя давление от Уэсли' s друзья, чтобы поспешить, Чудо Макс отвечает; Вы срочно отправляете miracleand возможно, Вы получаете гнилое чудо Хорошо сказанный Макс! Слишком много руководителей сегодня задаются вопросом почему они keepending с гнилыми чудесами. Часто они должны смотреть не далее чем их собственные близорукие поиски instantprofits. Растя в 50' s и 60' s, когда я услышал разговор людей о долгосрочных планах, они отсылали todecades. Когда я начал свою карьеру в ранних 70' s, долгосрочные бизнес-планы сжались к пяти - десяти годам. Сегодня, долгий срок где-нибудь с одного до трех лет или меньше. Неудивительный старший исполнительный центр так severelyconstrained ежемесячными или ежеквартальными результатами. Если творческие идеи не находятся в и себя маленькие чудеса, то конечно акт преобразования способность проникновения в суть flashesof и даже гений, с их потенциалом, чтобы внезапно продвинуть предприятие несколько лет перед itscompetitors, несомненно является созданием чуда на рынке. Слишком много творческих идей большого promisehave привели к гнилые чудеса, должен не к идеям непосредственно, а скорее потому что они были prematurelytransformed в vaporware руководителями, нетерпеливыми относительно непосредственных результатов.

Чтобы последовательно преуспеть при превращении творческих идей в новшества прорыва, они должны иметься тенденцию withdiligence и терпение как отборные винограды в винограднике, пока Вы не вознаграждены с действительно прекрасным вином.

Copyright 2005 Джоном Di Фрэнсис