Корпоративное Управление для Деловых Владельцев
Ясно, что хорошее Корпоративное Управление находится в насущных интересах акционеров акционерных обществ, но как это может принести пользу акционерам частных компаний и другим деловым владельцам?
Будет хорошая система корпоративного управления увеличивать практический результат?
Один из элементов хорошей системы корпоративного управления гарантирует, что роль, и ожидания правлений, управления поняты.
Разделение
Разделение правления и управления часто недостает когда дело доходит до измеренных предприятий маленькой среды. Часто старшие менеджеры компании - также члены правления, следовательно правление может быть лишено одной из его самых критических ролей, способность рассмотреть и направить.
Именно этот элемент корпоративного управления, через использование независимых директоров, может помочь бизнесу улучшить и свое корпоративное управление и доходность.
Влияние
Влияние, которое правление имеет на организацию, зависит и от навыков и от знания директоров и роли, которую правление хочет брать.
Неизбежно правление хорошо выбранных директоров добавит к центру компании и создаст дополнительные деловые возможности.
Три роли
Вообще есть три родовых роли, которые правления имеют тенденцию брать:
Сторожевой пес - полная контролирующая роль
Опекун - оценка бизнеса и руководства
Пилот - активно руководит предприятием
Как нет никакого "одного размера, соответствует всему" решению корпоративной потребности владельцев бизнеса управления рассмотреть их текущую ситуацию перед осуществлением структурного изменения от имени Корпоративного Управления.
Независимые директора
- Поколение новых идей - Сигнал к внешним сторонам, что бизнес становится готовым инвестором - Возобновленный, сосредотачивается на стратегических деловых проблемах.
Именно через такие преимущества бизнес может извлечь выгоду и внутренне и внешне от улучшенного Корпоративного Управления, которое будет неизбежно следовать.