Управление Новшеством - идея соответствует с фирмой?
Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация.
Есть отличные процессы, которые увеличивают идентификацию проблемы и поколение идеи и, точно так же отличные процессы, которые увеличивают выбор идеи, развитие и коммерциализацию. Пока нет никакого верного маршрута огня к коммерческому успеху, эти процессы улучшают вероятность, что хорошие идеи будут произведены и отобраны и что инвестиции в развитии и коммерциализации тех идей не будут потрачены впустую.
Один из полезных методов оценки идей должен проанализировать, есть ли фирма, у команды или человека, ответственного за то, что превратил идею в коммерческий успех, необходимое пригодное.
Пригодный с фирмой может быть измерен многими способами:
у a) идея есть стратегическое пригодное с компанией? Это может быть прекрасная идея, но если недостает стратегический пригодный, ее развитие и коммерциализация могут вызвать долгосрочные проблемы. В этом случае есть три выбора: понизьте это, лицензируйте это или создайте совместное предприятие.
b) у фирмы есть техническая экспертиза заставить это работать? Если не, где это может быть найдено? Что стоимость импортирования - техническая экспертиза?
Эти темы затронуты подробно в диссертации MBA при Руководящем Творческом потенциале Новшестве, которое может быть куплено (наряду с Творческим потенциалом и Новшеством сделай сам Ревизия, Хорошее Представление Программного обеспечения и Места подачи питания Генератора Идеи) от http://www. руководящий творческий потенциал. com.
Вы можете также получить регулярный, свободный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.
Епископ Kal, MBA
**********************************
Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.