Руководящие принципы Обсуждения Группы

МЕТОДЫ ОБСУЖДЕНИЯ: есть два основных типа методов обсуждения; метод конференции и метод семинара. Метод конференции вовлекает встречи сотрудников, обычно от той же самой организации, и созван, чтобы передать информацию, сообщить политику управления или решения, или решить организационные проблемы. Эти встречи обычно проводятся в течение только одного или двух дней, и вообще состоят из больших семинаров. Метод семинара, с другой стороны, обычно используется, когда есть участники из диапазона компаний, встречающихся в течение периодов дольше чем два дня, с целью посвящения их внимания к определенной проблеме или разделенному интересу. Семинары имеют тенденцию быть маленькими, и методы, такие как игра роли, социологическое исследование, критический инцидент обычно используется.

РУКОВОДЯЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОБСУЖДЕНИЯ ГРУППЫ: 1. Планирование и Подготовка. Исследуйте и подготовьте Ваши планы урока заранее, так же, как Вы были бы для лекции. Идентифицируйте свои цели, и проверьте на пригодность материалов и учебных комнат. 2. Открытие Сессии. Хорошее начало, с открытием комментариев, тщательно сделанных и цели обсуждения, ясно определенные, устранит недоразумение и положит основу для сессии. 3. Представление Темы. Определенно определите цель обсуждения. Государство проблема с использованием визуальных пособий, затем идентифицируйте его важность для участников. 4. Проведение Обсуждения. В течение обсуждения тренер должен попытаться поощрить полное участие стажера, и самое большое самовыражение от каждого человека. Полезно задать подходящие, ведущие вопросы, так же как дать случайные резюме. Вы должны слушать тщательно и внимательно, поскольку даже маленькая ошибка во внимании может позволить беседе перемещаться в неправильное руководство. 5. Суммируйте Обсуждение. В конце обсуждения, вновь заявите об основных моментах, которые произошли в течение сессии. Перефразируйте любые заключения.

ОБУЧЕНИЕ ЧЕРЕЗ ОБСУЖДЕНИЯ ГРУППЫ: В конце единственный определенный способ изучить искусство обработки обсуждений состоит в том, чтобы судить их за вас непосредственно - видят, что работы и что не делает, что, кажется, поощряет новые идеи и поведенческое изменение и что подачи только израсходовать Ваше ценное время и того из стажеров. Лучший гид для новичка должен просто наблюдать и слушать, наблюдать общие правила любезности в разговоре, и избежать очевидно управляемой роли, когда Вы влияете на курс обсуждения. Как только Вы справились с техникой, Вы можете найти, что Вы никогда не хотите использовать лекцию снова!

Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.