Не Считайте Новую Высокую разрешающую способность само собой разумеющимся
Наем хороших людей является только залогом успеха. Другая половина держит их, особенно в относительно сильной экономике, где качественные люди являются трудными привлечь.
Давайте стоять перед этим. Никогда не было более трудно найти качественных людей. В то время как национальные показатели безработицы увеличились за прошлый год, есть много рынков, которые все еще классифицированы как напряженные рынки труда. На этих рынках, особенно, это означает, что примерно любой, кто хочет работать, уже работает, таким образом, чтобы найти качественных людей, менеджеры должны надеть свою продажу ботинок и убедить их, что трава более зелена с другой стороны забора.
Когда я беру интервью у недавно нанятого служащего, это иногда походит на слушание невесты, которая недавно возвратилась из ее медового месяца. Что случилось со всеми букетами цветов, примечаний любви и импровизированных обедов искусственного освещения, которые были так частью процесса датирования, который убедил ее, что она выходила замуж за такого вдумчивого человека? Большая часть романа, казалось, медленно исчезала вскоре после того, как молодожёны обосновываются в рутину брака.
Тот же самый сценарий часто происходит, когда владельцы или менеджеры вводят острого нового служащего, за которым они ухаживали в течение нескольких месяцев, пытаясь убедить его или ее оставить их текущую работу и присоединиться к новой деловой команде.
После завершения теплого и профессионального процесса найма с управлением первый день нового служащего на работе может быть реальным шоком. Больше раз чем не, новое с высокой разрешающей способностью сообщение для работы только, чтобы быть приветствованными морем шутливых взглядов от старых рабочих, которые понятия не имели, что они, как намечали, прибудут.
Введение нового служащего к Вашей компании несет большую ответственность. То, как процесс ориентации обработан, важно. Начальное впечатление новых служащих от компании #61630; и первое впечатление компании от нового служащего #61630; может иметь большое значение в отношениях и работе по долгому сроку.
Если менеджеры будут дисциплинировать себя, чтобы следовать, несколько процедур "хорошо думали", они могут создать окружающую среду, которая увеличит уровень комфорта и новых служащих и их существующего штата.
? Ваш страховой буклет.
? Рецензия на плане разделения прибыли компании.
? Структура организации с именем должностного лица вставлена в каждый блок.
? Ваш информационный бюллетень компании.
? Ваша брошюра компании.
? Ваше руководство политики компании.
? Некоторые образцы Вашего рекламного материала и что - нибудь еще, чему Вы верите, ознакомит новый наем с компанией.
2. Советуйте сотрудникам новых служащих их даты прибытия, но бойтесь распродавать верительные грамоты новых служащих. Существующие служащие естественно немного неуверенны в любое время, кто-то новый приезжает на борту, таким образом распродавая может заставить новый наем быть воспринятым как что - то вроде угрозы.
3. См., что автоматизированные рабочие места новых служащих подготовлены к их прибытию. Нет ничего более расстраивающего чем прибыть в тот первый день в новую работу и найти, что у Вас нет никакого стола, никакое место, чтобы сидеть, никакой компьютер и никакие материалы, чтобы работать с.
6. Назначьте каждому новому служащему наставник, который был вокруг достаточно долго, чтобы знать досконально. Убедитесь, что выбрали наставник тщательно. Выберите наставники, которые уважаются их сотрудниками и кто бескорыстно поможет периоду ориентации нового служащего, которым становятся настолько приятный насколько возможно.
7. Если новый служащий был нанят снаружи области, убедитесь, что приняли меры, чтобы его или её супруг получил теплый прием к сообществу. Поручите соответствующему человеку показывать супругу вокруг и отвечать на вопросы о сообществе, соседстве, школах, и т. д.