Управление Новшеством - выбор идеи, развитие и коммерциализация, каковы различия?
Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация.
Есть отличные процессы, которые увеличивают идентификацию проблемы и поколение идеи и, точно так же отличные процессы, которые увеличивают выбор идеи, развитие и коммерциализацию. Пока нет никакого верного маршрута огня к коммерческому успеху, эти процессы улучшают вероятность, что хорошие идеи будут произведены и отобраны и что инвестиции в развитии и коммерциализации тех идей не будут потрачены впустую.
часто есть большой беспорядок между тремя стадиями новшества.
Выбор идеи, кажется, является довольно прямым, и это. Здесь, критическое настроение используется, чтобы уменьшить качественное объединение идеи в выполнимые идеи. Критическое размышление настроено против творческого размышления - где мы используем логику, причину, консерватизм, выполнимость и практичность, чтобы выбрать лучшие идеи.
Но часто больше чем одна хорошая идея произведена. Фактически, больше чем одна хорошая идея должна быть произведена. Экономист (2003b) заявляет, что 3000 прекрасных идей необходимы для 100 стоящих проектов, которые в свою очередь будут веяться вниз к четырем программам развития для новых продуктов. И четыре таких программы развития - минимум, должен был выдержать любой шанс получения одного победителя.
Таким образом следующая стадия новшества, развития, вовлекает решение между всеми хорошими идеями. До сих пор, хорошие идеи - действительно только только хорошие идеи. Выдвигая их через процессы ворот стадии, лужение, экспериментирование, prototyping и проведение изучения рыночной конъюнктуры, это может быть решено, какие из хороших идей действительно большие и стоящими вложение в далее.
Коммерциализация начинается в заключительной части развития. С четырьмя программами развития (согласно вышеупомянутому примеру), другие команды и компетентности становятся более тяжело вовлеченными - маркетинг, оценка, продажи и распределение.
Эти темы затронуты подробно в диссертации MBA при Руководящем Творческом потенциале Новшестве, которое может быть куплено (наряду с Творческим потенциалом и Новшеством сделай сам Ревизия, Хорошее Представление Программного обеспечения и Места подачи питания Генератора Идеи) от http://www. руководящий творческий потенциал. com.
Вы можете также получить регулярный, свободный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.
Епископ Kal, MBA
**********************************
Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.