Тренировка Служащих на Рабочем месте

После полной недели обучения Вы все еще немного озабочены своей новой работой. Вся информация, которую Вы должны переварить, новая окружающая среда, которую Вы регулируете к, и новые лица, с которыми Вы будете знакомиться, является только немного подавляющей.

Оправдывание надежд новой работы и быть новым лицом среди установленной сети сотрудников является неудобным положением для всех. Но Вы можете найти комфорт, что новая высокая разрешающая способность всюду сталкивается с теми же самыми трудностями.

Все мы в какой-то момент имел те чувства разъединения. Все же, если сотрудники и менеджеры возьмут ответственность, непрерывно тренируя и готовя новых людей к их рабочим местам, то они, так же как новичок, извлекут выгоду из опыта. Это в конечном счете принесет пользу компании в целом.

Для Новой Высокой разрешающей способности - Достижение новых навыков, знание досконально о работе, и установлении его или непосредственно в новом сообществе, с помощью опытного сотрудника дает им ценную способность проникновения в суть и знание о работе и сообществе. Сотрудники - свои самые доступные ресурсы на работе. Старые служащие знают что работы лучше всего с их областью работы.

Для Cо-рабочего - , поскольку старые служащие развили знание работы и навыки и легкодоступны, они - самый логический выбор тренеру, наставнику и обучают нового служащего. Эта возможность предлагает старому служащему шанс развить их навыки лидерства. Это также повышает уверенность в себе, что другие оценивают свой опыт и зависимость. С обязанностью тренировать новую высокую разрешающую способность, старый служащий берет управление для новой высокой разрешающей способности, видя, что они изучают все аспекты работы. С менеджером, тренирующим, это лидерство может быть развито далее, давая им шанс для поощрения позже.

Для Менеджера - менеджер часто перегружается со слишком многими другими обязанностями. Тренируя служащих через его или её старых рабочих, помогает поддержать непрерывность протокола работы и эффективности. Новый служащий не ждет менеджера, чтобы заставить время объяснять больше процедур. Когда его или её подчиненные становятся превентивными участниками тренировки новой высокой разрешающей способности, менеджер получает больше времени, чтобы обратить его или её внимание к другим служащим также. Тренируя старого рабочего в учебных новых служащих, менеджер начинает развивать потенциал старого рабочего.

Отношения между новым наймом и его или её сотрудниками и менеджерами станут оцененным товариществом в успехе компании. Кратко, тренировка служащих ведет новую высокую разрешающую способность, развивает лидерство среди служащих, и обеспечивает совместное усилие в успехе компании.