Пять Причин, Почему Лидеры Не в состоянии Создать Успешное Изменение
Смелое название, разве Вы не думаете? Я подразумеваю, изменение - сложная вещь, таким образом определить пять причин, кажется, упрощает проблему.
Позвольте мне быть ясным. Есть гораздо больше ловушек, чем это и намного более возможное изменение причин не имеет желательного эффекта. Ключ в этом названии не Пять Причин, это - Лидеры Терпят неудачу Да, есть много переменных, которые могут влиять на успех изменения - но некоторые из них должны принадлежать тем, которые приводят изменение.
Эта статья идентифицирует некоторые из тех типичных отказов, и в то время как она не может в этом кратком формате давать Вам все ответы, она может указать Вам в правильном руководстве и дать Вам некоторые предложенные курсы действия.
Нехватка Обязательства
Джордж знал, что он должен был встряхнуть вещи в его команде. Другие отделы жаловались, что его отдел не был отзывчив или даже точен в их работе время от времени. Таким образом он начал искать способы улучшить некоторые процессы работы и получить внимание команды. Он проводил, что несколько встреч объяснили ситуацию и попросили предложения. Он даже заставил добровольцев смотреть на некоторые из процессов работы и заставил группу некоторая помощь заставлять это случиться. Но глубоко вниз, Джордж не хотел сделать эти изменения. Он был счастлив своей командой. Он не имел никаких главных проблем внутренне и боялся, что эти обзоры процесса работы собирались показать, что у него были люди, которые должны будут пойти.
Джордж изрекал слова изменения, но он действительно не посвящал себя изменению непосредственно.
Хотите создать успешное изменение? Будьте переданы!
Нехватка Коммуникации
Лайза объяснила случай для изменения ясно, таким образом она думала. Она даже говорила с частью ее VP's и Головы Отдела, и они согласились - ее сообщение было устойчиво, сильно и надеялось. Все должны ясно понять причины для этого изменения и шагов, которые сделала бы организация. Три месяца спустя Лайза задавалась вопросом, что пошло не так, как надо. То, что она не понимала, было то, что успешное изменение требует больше чем только большая начальная коммуникация - это также требует продолжающегося формального и неофициального повторения этих сообщений. Сообщение и сообщение; и для ясности и для комфорта, таким образом люди действительно получают это.
Хотите успешное изменение? Общайтесь, общайтесь и общайтесь. Рано и часто, формально и неофициально.
Нехватка Терпения
Том получил это. Он действительно понял, почему это изменение было важно. По общему признанию, это взяло его некоторое время, чтобы действительно добраться на борту, но как только он получил это, он был переданных 100 %. Скоро он показывал нетерпение со всем остальными, спрашивая себя вещи как: Почему это изменение не случается быстрее? Почему не люди на борту? Почему там все еще сопротивление? К сожалению он забыл, как долго это взяло его, чтобы действительно быть переданным. Том сделал ошибку из принятия что все получает it по той же самой норме. Это берет некоторых людей дольше, чтобы стать удобным с изменением. Это не делает их плохими или немыми или ленивыми или немотивированными. Факт не все, добирается на борту того же самого дня.
Хотите успешное изменение? Будьте терпеливы и пойми, что длительное изменение займет время.
Нехватка Эмоции
Лоис вынула план. Ее логика была безупречна. Она была дотошна в объяснении причин для изменения и шагов, которые будут сделаны. Она описала то, на что будет похожа организация, когда изменение было полно. Она ответила на каждый вопрос терпеливо и полностью. И она была удивлена, что усилие по изменению не имело успеха. Что она сделала неправильно? Все, что она сделала, было прекрасно, только неполно.
Неполный, потому что Лоис сосредоточилась на том, чтобы заставлять людей понимать изменение, и это не то же самое как принятие изменения. Принятие требует больше чем только факты и цифры.
Хотите успешное изменение? Помните, что люди нуждаются в больше чем факты. Они должны понять изменение эмоционально и интуитивно чтобы принять и охватить изменение - и Вы хотите принятие, не понимание.
Нехватка Знания
Майк знал, что он должен был сделать изменение в его организации. Но он пережил очень много неудачных усилий по изменению, которые он не знал, было ли возможно действительно создать значащее изменение. Он посвящал себя изменению, которому верят в это, но не знал, как заставить это случиться. Он даже не знал, где начаться.
Хотите успешное изменение? Изучите то, что Вы должны сделать, чтобы преуспеть!
В Закрытии
Пять причин, почему лидеры не в состоянии создать успешное изменение:
? Они не переданы
? Они прекращают общаться слишком скоро
? Они не терпеливы
? Они не представляют эмоциональный случай для изменения
? Они не знают как
Какие причины стоят на пути?