Микроуправление и Делегация

Микроуправление и Делегация

Недавно у меня было длинное обсуждение с моим другом о Менеджерах и управлении. Она - прежний Менеджер ЧАСА для нескольких главных компаний и оплакивала факт, что обучение менеджерам было сокращено так значительно в последние годы и что менеджеры больше не получают тип помощи, руководства и помощи, которую они получили только несколько коротких лет назад. Мой фон был в розничной продаже и телекоммуникации. Ее ни один не был. Все же те же самые проблемы и проблемы, кажется, повышаются в каждой промышленности. Конечно, это - точно причина, что я вошел в тренировку. Тренировка позволяет тем менеджерам, которые хотят улучшить очень персонифицированное место встречи, чтобы сделать только это.

, Мы продолжали соглашаться, что общий образец в эти дни, казалось, был для исполнителя звезды отдела, чтобы быть продвинутым от вкладчика, руководителю группы, менеджеру в по-видимому рекордное время. Мы согласились, что у новых менеджеров есть трудность, перемещающаяся от вкладчика в роль менеджера, потому что никто не желает провести время и энергию тренировать их через различные препятствия, перед которыми оказываются новые менеджеры и лидеры. Мы согласились, что эта нехватка обучения никогда, казалось, не понизила ожидания менеджера, только работу.

Тогда мы не согласились, настоятельно. Что вызвало разногласие?

понятие было микроуправление. Мой друг объяснил мне, что она недавно "тренировала" много служащих и что многие из них жаловались на одного специфического менеджера, который микроуправлял ими. Она сказала мне, что она помогает служащим понять и схватиться с "их проблемой"." Вы не собираетесь быть в состоянии изменить того менеджера, она объяснила ко мне, "таким образом Вы должны изменить служащих". Она объясняет им, что, если ими микроуправляют, есть вероятно причина для этого. Они вероятно делают что - то не так. Если они только идентифицируют ту проблему и улучшатся, то их менеджер остановит микроуправление. "Служащие должны улучшить себя. Это столь же просто как это."

, который я желаю своей жизни, был столь же прост как это.

, Она признает, что с этим много служащих, жалующихся, то, что

это вероятно менеджер, является проблемой. Но изменение менеджера является слишком большой неприятностью, она говорит, так давайте говорить служащим, что это - их ошибка.

, В то время как верно, что это иногда необходимо, чтобы микроуправлять

людьми, ее объяснение, имеет небольшой смысл ко мне. Вы могли бы микроуправлять служащим, если их работа недостает. Или потому что проект, они продолжают работать, является очень высокой видимостью, и любой шанс ошибки должен быть минимизирован. Но когда многие служащие жалуются на того же самого менеджера, микроуправляющего ими, это подразумевает одну из двух вещей.

Любой этот менеджер:

1. Имеет много служащих проблемы и потребностей начать полоть их, или

2. Этот менеджер не знает, как отпустить и должным образом

делегат в их штате.

Чрезмерное микроуправление не является признаком здорового менеджера.

, Когда кто-то постоянно микроуправляет их штатом, это - вообще их проблема, не служащие.

, Если Вы микроуправляете своим штатом, отказываясь делегировать рутину, и не так обычные задачи к ним для завершения, тогда Вы собираетесь для неприятности. Вы когда-либо слышали, что себя говорите, "я делегировал бы это к кому - то еще, но столь легко сделать это непосредственно"? Или возможно Вы говорите, "Эта задача слишком сложна, чтобы делегировать. Я должен удостовериться, что это имеет сделанное право."

Если так, я надеюсь, что Вам нравится своя работа. Поскольку Вы не идете везде выше. Делегация может быть трудной учиться, потому что она похожа на огромный риск и огромный прыжок веры. Но это не должен быть тот путь. Есть методы, что Вы можете узнать, что поможет Вам делегировать и вытащить Вас из деталей. И Вы должны выйти из деталей, если Вы действительно хотите быть руководителем.





Похожие записи:
  1. Процесс и Инвестиции Процедур - Как Вернуть Деньги
  2. Вы Всегда Думали, Что Лучшие Идеи Прибывают Из Исследования Или Управления? Думайте Снова
  3. Водитель Винта Лидерства: 90-дневный План Усовершенствования
  4. Учитесь Самоутверждаться
  5. Качества Великого Менеджера
  6. Объединенная Ответственность: Другой Ключ для Вашей Эффективности
  7. Радикальный Творческий потенциал от Возрастающего Творческого потенциала - большие движения от маленьких изменений