Einstein, Вселенная, И Лидерство
Каждый начиная с обслуживания помехе в вооруженных силах, я ворчался вопросом, это бродило вокруг лидерства с незапамятного времени: Как может некоторые лидеры убеждать людей верить в них и следовать за ними, и другие лидеры не могут? Но это не были вооруженные силы, которые предоставляли мне структуру, чтобы ответить на тот вопрос. Это был Альберт Einstein и его поиски объединенной полевой теории вселенной.
Einstein известен за свои специальные и общие теории относительности, два из венчающих интеллектуальных достижений 20-ого столетия. Но то, за что он не настолько известен, является великолепными поисками, что он продолжил в течение приблизительно 30 лет - и в конечном счете потерпел неудачу в. Это было его поисками объединенной полевой теории вселенной, теории, которая объясняет все силы вселенной. И это были поиски, которые вдохновили меня, моим маленьким способом, найти ответ на вопрос о лидерстве.
Специальная теория Einstein's объединила пространство и время в единственное понятие, известное как пространственно-временной континуум. Он потратил остальную часть его жизни, бывшей не в состоянии развивать объединенную полевую теорию, которая включила силу тяжести в электромагнитную область. Но это не была его попытка решить загадки физики, которая вдохновила меня. Это была его попытка объединить великие силы вселенной, это настолько неотразимо.
Так же, как есть великие силы, ведущие действия вселенной, я убежден, что есть великие силы, ведущие действия лидерства. Говорим ли мы о маленьких или больших организациях, организациях мясников, пекарей или производителей подсвечника, тех же самых сил лидерства - законы о лидерстве, если Вы будете - применяются. Или по крайней мере что я был своей теорией, которая была моими поисками: найти законы лидерства, если они действительно существовали, и затем показывали, как те законы могут быть применены в любом организационном вызове. Короче говоря, у нас может быть "объединенная полевая теория лидерства."
Я не буду входить в детали того, как я приехал, чтобы развить теорию - только, что после поисков нескольких десятилетий, работающих с лидерами всех полос, я развивал то, что я называю Объединенной Полевой Теорией Успеха Лидерства. Я конечно не объединяю такие великие понятия как сила тяжести и электромагнитная область; но моя теория, ее маленьким способом, помогла многим лидерам вокруг мира поднять свою эффективность лидерства к очень более высоким уровням.
Вот тогда Объединенная Полевая Теория Успеха Лидерства. Это не волшебная пыль, чтобы преобразовать Вас в великого лидера. Это - вместо этого полярная звезда, чтобы вести и помочь Вам поддержать свое лидерство и усилия по коммуникации.
UFTLS выражен как ряд четырех суждений.
(1) ДЕЛОВОЙ УСПЕХ СЛУЧАЕТСЯ, КОГДА ЛЮДИ ПОЛУЧАЮТ РЕЗУЛЬТАТЫ. Ясно, это не некоторые странный, НЛО - как понятие. Вместо этого это - BFO - Вспышка Ослепления Очевидного. Все же очевидный или нет, это проигнорировано многими лидерами - слишком много лидеров. Слишком много лидеров сосредотачиваются на том, чтобы позволять таким водителям как качественные инициативы, повторно проектируя проекты, и программы снижения затрат - за счет людей, которые должны оживить тех водителей.
Например, я знаю о компании, которая занята в четвертое главное реструктурирование за прошлую полдюжину лет. Три из тех инициатив потерпели неудачу, главным образом потому что они проигнорировали аспект человека/лидерства. Фактически, я предлагаю, чтобы новая инициатива была обречена, чтобы потерпеть неудачу также. Это очевидно почему: вместо того, чтобы вестись в соответствии с неотразимой стратегией рынка, сильными продуктами, или видением лидерства рынка, это новое реструктурирование ведет новая компьютерная система!
Чиновники реструктурируют компанию прежде всего, чтобы лучше использовать ту систему, не лучше нанять людей для результатов. Я осмеливаюсь сказать свет, что они могут чувствовать, чтобы быть в конце туннеля, окажется, по правде говоря будет поисковой группой, ища оставшихся в живых.
(2) ЛИДЕРЫ не ДЕЛАЮТ НИЧЕГО БОЛЕЕ ВАЖНОГО, ЧЕМ ПОЛУЧАЮТ РЕЗУЛЬТАТЫ. Другое по-видимому очевидное утверждение. Все же то, когда я даю, говорит с лидерами вокруг мира, и спрашивать их, "Какова самая важная вещь, которую Вы делаете как лидер?" приблизительно 95 процентов из них дают каждый ответ, но этот. Это - правильный ответ. Поймите, что власть в кажущейся пассивности "имеет". Лидеры не могут получить результаты. Они нуждаются в других, чтобы помочь получить те результаты. Сегодня, со скоростью, гибкостью, и взаимодействием, являющимся ведущей конкурентоспособностью, одержимый контролем лидер заказа, который должен тиранствовать и микро, справляется, не может конкурировать против лидера, который может построить и заставить команды получать результаты. Короче говоря, лидер, который может "сделать так", чтобы другие получили результаты.
(3) ЛУЧШИЙ СПОСОБ СДЕЛАТЬ ТАК ЛЮДИ ПОЛУЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ НЕ состоит в том, чтобы ЗАКАЗАТЬ ИМ, НО МОТИВИРОВАТЬ ИХ. Как цель лидерства, побуждение - другое понятие, которое неправильно понято многими лидерами. Если мы неправильно понимаем понятие побуждения, как в мире мы можем заставить любого делать что-нибудь? Вот четыре "вечных истины" побуждения: A. Побуждение не кое-что, что люди думают или чувство, но что они ФИЗИЧЕСКИ ДЕЛАЮТ. Только то, когда люди предпринимают физическое действие, может они по правде говоря быть определенным как "мотивировано". B. Побуждение не кое-что, что мы можем сделать к любому. Мы как лидеры можем только общаться. Люди, которых мы хотим мотивировать, должны мотивировать себя. "motivatee" и фактор мотивации всегда - тот же самый человек. C. Побуждение ведет эмоция. Фактически, эмоция слов и побуждение прибывают из того же самого латинского корня, означая, "чтобы переместиться." Когда мы хотим переместить людей, мотивировать людей, принять меры, мы затрагиваем их эмоции. D. Побуждение случается лучше всего, когда оно вызвано речью лицом к лицу.
(4) МЫ ВЕДЕМ ХОРОШО ТОЛЬКО, КОГДА ЛЮДИ, которых МЫ ПОБЕЖДАЕМ, ВЕДУТ ХОРОШО. Давайте выбрасывать старое понятие лидерства. То понятие основано на идее "followership" - успешные лидеры, являющиеся теми, кто заставил людей следовать за ними. Вздор! Сегодня, скорость и область изменения на рынке требуют новое видение лидерства, лидерство, которое может не только иметь дело с тем изменением, но фактически ускорить его и сделать возможности из него. То видение - это четвертое суждение. Сколько имеют времена, мы услышали эту кажущуюся похвалу, "Они - такие великие лидеры, они не могут быть заменены!" В пределах сроков новой динамики лидерства те "великие, незаменимые лидеры" являются по правде говоря бедными лидерами, от которых нужно избавиться! Если функция лидера должна сделать так, чтобы другие получили результаты, то лучший путь не состоит в том, чтобы просто мотивировать их, но заставлять их принуждать другие получать те результаты. Когда мы бросаем вызов своим лидерам действительно вести, мы изменяем их мир и наш. Только тогда мы ведущий хорошо.
Те - четыре суждения Объединенной Полевой Теории Успеха Лидерства. Einstein потерпел неудачу в своих поисках объединенной полевой теории; но успех или отказ этой Теории Лидерства лежат на Вас. Поместите это в действие. Управляемый ее идеями, развейте стратегии, процессы, и навыки лидерства. Вы начнете на дороге к тому, чтобы быть лучшим лидером. Поскольку эти четыре суждения действительно обеспечивают различия определения между лидерами. Те различия не столь же велики как различия между силой тяжести и электромагнитными областями, но они могут помочь Вам сделать ту очень простую, практичную вещь, которую возлагает Ваша карьера, что любая карьера: лидерство.
=============================
2004 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.
=============================