3 Шага Вы Можете Использовать Развивающихся Лидеров В Своей Промышленности
С экономикой, граничащей со спадом, каждая компания ищет способы увеличить доходы, уменьшая затраты. Некоторые компании верят одному из самых легких способов сделать, это должно сократить их бюджетные ассигнования обучения служащего. Однако, фирмы, заинтересованные долгосрочной жизнеспособностью, признают, что, чтобы быть успешными они должны непрерывно развивать своих людей, особенно своих лидеров.
Согласно недавнему исследованию американским Обществом Обучения и Строительных компаний с регулярным обучением служащего последовательно выигрывают у компаний, которые не обучают их людей. В недавнем обзоре мы провели Директоров ЧАСА в маленьком, находящемся в Чикаго, о развитии лидерства компаний запуска сообщили как их профессиональный вызов номер один.
Есть много книг, семинаров и предупакованных программ, которые утверждают, что помогли Вам сделать это более эффективно и эффективно. Большинство имеет переменный успех, потому что они не настроены, чтобы встретить определенные потребности Вашей компании. Консервированные подходы имеют небольшой длительный эффект.
Развитие лидерства не о чтении книги или посещении семинара. Длительное развитие лидерства - процесс. Это должно быть скроено, чтобы встретить определенные потребности Вашей компании и цели быть успешным. Наше исследование указывает, что среди успешных программ развития лидерства есть некоторые общие критерии. Лучшие продвигают лидерство в трех фазах:
План относительно Развития Лидерства.
Первая часть планирования программы лидерства должна исследовать то, что Вы в настоящее время имеете в месте.
Чтобы измерить Ваши усилия, ответьте на следующие пять вопросов: у Вашей компании есть всесторонний план относительно развития людей?
? Каковы льготы, которые Вы получили бы от наличия программы развития эффективного руководства?
? Каковы предполагаемые затраты в товарообороте, более низкой производительности, и понижает мораль к не наличию того теперь?
? Что было бы успешная программа развития лидерства быть похожей для Вашей компании?
? Сколько времени, энергии, и денег Вы желаете вложить капитал, чтобы развить тот?
Следующий шаг планирования должен начать идентифицировать особенности людей, которые уже являются успешными лидерами в Вашей компании. У каждой компании есть уникальная корпоративная структура и культура, которая вознаграждает специфические особенности. Ключ к построению успешной программы начинает со смотрения на успешных людей.
Думайте о людях, которые являются или наиболее имели успех в Вашей компании и спрашивают:
? Какие учебные события они имели?
? Какое образование Ваши самые успешные люди имеют?
? Сколько лет опыта в Вашей линии работы они имеют?
? Как они сходятся с Вашей корпоративной культурой?
? Как Вы описали бы их стиль индивидуальности?
Что лучше всего мотивирует их?
Развитие Лидерства Практики. Как только Вы сформировали схему того, как Вы хотите развить Ваших лидеров и на что похож "успех", Вы должны начать осуществлять программу. Начните маленький, с одного или двух человек. Это позволит Вам решать ошибки неприметно. Есть различные способы начать программу, но почти у всех успешных есть по крайней мере две ясных части: определенное обучение лидерства и coaching/mentoring.
? Эффективная деловая коммуникация
? Навыки решения конфликта
? Команда, строящая
? Касаясь различных стилей индивидуальности
? Тайм-менеджмент
? Навыки делегации
? Цель установить
? Критические навыки тренировки
? Другие области, определенные для Вашего бизнеса
Вторая часть тренирует или mentoring. Все главные профессиональные и Олимпийские атлеты признают, что важность личного тренера помогает им досягаемость пиковая работа. Наставник или тренер могут предоставить Вашим лидерам один на один, внимание должно было помочь взять их к следующему уровню быстро.
Большинство организаций использует некоторую форму продаж, чтобы вести их продукт или услуги. Во многих из этих фирм коммерческий руководитель группы - тот, кто делает тренировку или mentoring. Большинство этих коммерческих лидеров в состоянии лидерства, потому что они были способны продавать. К сожалению, нет прямой корреляции между тем, чтобы быть хорошим продавцом и быть хорошим тренером или лидером. У многих лидеров есть немного естественных тенденций: они обучают другие, как они обучались, они пытаются мотивировать другой согласно тому, как они мотивированы, и они имеют тенденцию к центру мисс свои энергии.
Даже лучшие умышленные коммерческие лидеры часто показывают тонкую тенденцию сосредоточиться на двух группах людей: служащие, которые являются главными исполнителями и теми, кто находится под выполнением. Средних исполнителей обычно оставляют, чтобы сопротивляться для себя. Если коммерческие лидеры знают об этой естественной тенденции, они могут обычно самоисправлять ее. С некоторой дополнительной тренировкой легче помочь среднему исполнителю стать главным исполнителем, чем это должно преобразовать при исполнителе. Когда Вы развили всестороннюю программу обучения, Вы можете выработать стратегию о том, где Ваши инвестиции времени приведут к лучшему КОРОЛЮ.
Эффективный наставник или тренер могут помочь уменьшить изучение кривых. У многих фирм есть кривая изучения, в которой люди впереди кривой значительно под выполняют людей наверху кривой. Например, если Вы понимаете, что новый коммерческий партнер требуются 12 - 18 месяцев, чтобы начать действительно выступать, сколько это стоило бы Вашей компании, чтобы посвятить лидера расходам один на один времени, тренируя с новыми коммерческими партнерами, если та тренировка могла бы уменьшить их время к оптимальной работе от 12-18 месяцев до 6-8 месяцев?
Продвиньте Развитие Лидерства.
Как только Вы очистили свою программу, работая с несколькими лидерами, пришло время начинать продвигать программу.
? Начало делая это известный во время интервью обрабатывает с потенциальными служащими. Много маленький компания используют их программа развития лидерства, чтобы потянуть в высоко-потенциальных претендентах, которые иначе пошли бы в большие организации.
? Продайте свою программу обучения лидерства претендентам, говоря им (и показывая им), насколько инвестированный Вы находитесь в помощи им развиться как лидер. Вид людей, которые преуспевают в маленьком к фирмам среднего размера, остро знает о важности саморазвития. Эти люди будут впечатлены, что Вы хотите сделать инвестиции в них.
? Начните выдвигать на первый план успешные особенности Вашим текущим служащим и привлеките внимание служащим, которые преуспевают. Делайте все возможное указать, что Ваша цель для каждого служащего, чтобы быть их лучшим.
? Упорно трудитесь, чтобы не создать атмосферу жесткой конкуренции, где один человек может победить только, когда другой проигрывает. Покажите каждому служащему, как они могут преуспеть.
? Используйте своих лидеров, чтобы тренировать другие и полагать, что введение внешнего тренера помогает Вашим лидерам тренировать своих служащих более эффективно.
Обучение SummaryLeadership является абсолютно важным по отношению к успеху бизнеса, особенно маленьким к измеренным компаниям среды. Одна из молитв человека 1990-ых, потенциальное движение было "людьми, является нашим самым ценным активом." Было большое устное подтверждение этой правды, но не много компаний действовал на это. Умные компании начинают признавать, что развитие лидерства и обучение людей - процесс, не, у случая и этот процесс есть результаты практического результата.
Для компаний, смотрящих на увеличение их доходы и сокращенный их расходы, развитие лидерства - необходимость. По длинным компаниям пробега, которые развивают их лидеров и обучают их людей значительно, выигрывают у компаний, которые не делают.
© 2001 Стивеном Fairley. Все права защищены. Пожалуйста свяжитесь с автором для перепечатки