Повышение качества Свободно
Пункт программы повышения качества должен не только быть должен улучшить продукт или поставку здравоохранения, но это должно также быть должно экономить время и деньги, уменьшая или устраняя трату или ошибки. Например, доктор или профессиональная медсестра выписывают рецепт. Мы не поставили бы некоторые из лучших качественных пилюль наряду с несколькими беспорядочно выбранными пилюлями, и мы не будем полностью неправильно заполнять предписание. Чтобы сделать любой мог создать серьезные последствия. Скорее мы хотим только поставить лучшее качество. Но есть другая сторона к не достижению лучшего качества. Если мы неправильно заполняем предписание, даже если нет никакого терпеливого вреда, есть трата. Как только ошибка найдена, предписание должно быть снова наполнено и сделанные заново документы. Напрасно потраченное время и деньги для поставщика здравоохранения!
Качественные проекты строят процессы, которые предотвращают ошибки и трату. Фактически, главная цель скудного здравоохранения состоит в том, чтобы устранить трату в структурированном подходе. Японцы используют термин kaisen случай. Они используют эту идею устранить трату в любой окружающей среде, # произвести ли или ориентируемое обслуживание.
Качество предполагает, что я сделал, всегда приводили к предотвращению траты и таким образом сбережений вовремя и стоили. Почти все проекты, о которых я читал в журналах, представляют сбережения стоимости и время. Следовательно, если Вы вовлечены в качественный проект, что Вы должны вычислить затраты вовремя и деньги выполнения процесса, поскольку это в настоящее время существует и затем делать то же самое для качество improved процесс. Должны быть существенные сбережения и времени и денег. В конце концов, время - деньги.
Чтобы сделать необходимый анализ, я предлагаю, чтобы один из проектных участников команды был Вашим бухгалтером стоимости или финансовым директором. Выполнение так улучшит точность вычислений сбережений. Плюс, Вы внушите одному из лидеров Вашей единицы здравоохранения важность продолжающихся качественных проектов. Фактически, Ваша проектная команда будет вероятно хвалиться за их достижение.
Наконец, во всего затратах проекта, не забывайте фактору в затратах команды вовремя и денег. Подсчитайте затраты материалов используемыми, платежи всех вовлеченных и время потраченный всеми на проект. Если проект хорошо выполнен и запланирован, Вы должны понять существенное отношение стоимости/выгоды. Таким образом, затраты выполнения проекта должны быть фракцией понятых сбережений. Вычисление этого отношения говорит на языке верхнего управления и директоров и производит положительные льготы, такие как требование на большее количество таких проектов. Вы будете в состоянии точно продемонстрировать это Качество Свободно
В целом, как демонстрируется, проекты повышения качества должны не только поставить превосходящий продукт но также и должны продемонстрировать сбережения вовремя и деньги. Выполнение так гарантирует продолжительность повышения качества на участке, который произведет превосходящие продукты с небольшой тратой.