Миф Команды Управления
У каждого бизнеса есть проблемы. Именно поэтому средняя продолжительность жизни большой индустриальной компании составляет 40 лет. Некоторые изучают препятствия, где компании не подготовлены учиться из их ошибок. Они настаивают на том, чтобы делать ту же самую вещь каждый раз. Даже когда проблемы происходят, никто не исследует причину проблемы. Проблема - затруднение, которое должно быть охвачено под ковриком и забыто, а не использовать как возможность учиться. Обработка этих дилемм и препятствий является Командой Управления. Ниже цитата из книги quot Питера Senge's; Пятая Дисциплина - Искусство Практика Изучения Организации это походит на Вашу компанию? Если это действительно начинает волноваться!
Миф Команды Управления
Положение вперед, чтобы бороться с этими дилеммами и препятствиями является команда управления, коллекция здравого смысла, опытные менеджеры, которые представляют различные функции организации и области экспертизы. Вместе, они, как предполагается, разбираются в сложных поперечных функциональных проблемах, которые важны по отношению к организации. Какую уверенность мы имеем, действительно, те типичные команды управления могут преодолеть эти препятствия изучения? Слишком часто, команды в бизнесе имеют тенденцию проводить их время, борясь за торф, избегая чего-нибудь, что заставит их выглядеть плохими лично, и притворяющийся, что все находятся позади коллективной стратегии команды - поддержание появления связной команды. Чтобы поддержать на высоком уровне изображение, они стремятся уничтожить разногласие; люди с серьезным резервированием избегают заявлять им публично, и соединять решения, вниз орошены компромиссы, размышляющие, что все могут жить с, или иначе отражение взгляда одного человека, навязанного на группе. Если есть разногласие, это обычно выражается в манере, которая кладет вину, поляризует мнение, и не в состоянии показать основные различия в предположениях и опыт в способе, которым в целом могла учиться команда.
Большинство команд управления ломается под давлением, пишет Крис Argyris Гарварда - студент долгого времени изучения в командах управления. команда может функционировать весьма хорошо с обычными проблемами. Но когда они противостоят сложным проблемам, которые могут быть смущающими или угроза, 'teamness', кажется, идет в горшок
Argyris утверждает, что большинство менеджеров находит коллективный запрос, неотъемлемо угрожающий. Школа обучает нас никогда не признавать, что мы не знаем ответ, и большинство корпораций укрепляет тот урок полезным люди, которые выделяются в защите их взглядов, не расследовании сложных проблем. (Когда был то, в последний раз, когда кто-то был вознагражден в Вашей организации за то, что он поднял трудные вопросы о текущей политике компании вместо того, чтобы решить срочные проблемы?), Даже если мы чувствуем себя сомнительными или неосведомленными, мы учимся защищать нас от боли вида неуверенным или неосведомленным. Тот самый процесс намечает любые новые соглашения, которые могли бы угрожать нам. Последствие - то, что Argyris называет квалифицированный incompetence - команды, полные людей, которые являются невероятно опытными при препятствии учиться.
Так, как приводит в порядок Ваш стек компании? Если Ваша компания - то, что Senge описывает как 'Изучение Организации' тогда нет никакой потребности защитить Вашу сферу влияния, никакая потребность принять, что компромисс, никакая потребность в управлении знают все. В Изучении Организации используется знание, что служащие имеют, и каждый член команды управления должен там поддержать другой. Они понимают, что все побеждают, если команда преуспевает, и они также знают, что отказ - только другой срок для возможности изучения.
Разве Вы не хотели бы работать в организации, где Ваше мнение рассчитывает и где Вы МОЖЕТЕ иметь значение в успехе компаний? Где Вы не должны симулировать быть заняты, или симулировать знать все. Так, как Вы создаете организацию изучения? Это начинается с создания изучения людей в изучении команд, которые тогда льются каскадом в организацию изучения.
Через эффективный облегченный процесс участники команды учатся работать совместно, учиться из их ошибок и непрерывно бросать вызов их предположениям о действительности. Прежде всего они сотрудничают как команда, чтобы решить проблемы и улучшить результаты.
Изучение Организации возможно!
GRAEME NICHOL, президент, Советники Арктура.
Graeme Nichol воздействовал на 4 континента и в 106 уникальных фирмах, приобретающих опыт в производстве, транспортировке, сельском хозяйстве, коммуникациях, банковском деле, прямом маркетинге, товарах народного потребления и розничной продаже среди других. Он сделал так, чтобы существенное управление испытало и консультирующийся с опытом, включая Деловую стратегию, руководство проектом, управление изменением, консультацию большой шестерки, производительность команды, деловую производительность и повышение качества, выполнение ERP.
Советники Арктура работает с фирмами и командами, которые изо всех сил пытаются сформулировать стратегический план, который поставляет результаты практического результата. Используя попробованные и проверенные системы планирования, которые достигали результатов интернационально в течение 20 лет, мы гарантируем, что Вы преобразовываете свой бизнес через центр, выравнивание и ответственность.