7 Существенных Элементов К Каждому Организационному Изменению
[Эта статья основана на выдержках из специального сообщения "Преодоление Сопротивления, чтобы Измениться" д-р Mike Beitler.]
Старшее управление часто создает план относительно осуществления организационного изменения, полностью игнорируя следующие элементы, необходимые для каждого организационного изменения. Без этих элементов предпринятые изменения будут всегда создавать большое количество сопротивления. Измените лидеров, и помощники остерегаются!
1. Вовлеките людей, которые будут затрагивать (и затронутые) изменение. (Никакая покупка - в от этих людей не гарантирует сопротивление).
Вовлеките организационных участников в планирование изменения. Получите их вход. Рабочие могут ожидать многие из потенциальных проблем, перед которыми организация окажется, пытаясь осуществить изменение. Даже если рабочие не согласятся с решением изменения, то они будут ценить быть частью процесса принятия решений. Покупка служащего - в необходима, чтобы избежать высоких уровней сопротивления.
2. Сообщите серьезное основание (тот, который относится к делу и управляем стратегией) для изменения. (Занятые люди будут сопротивляться изменениям, которые они видят как несоответствующий).
Имейте серьезное основание для того, чтобы делать изменение. В сегодняшнем мире общее занятое. Если служащие не будут видеть причины для изменения, то они не будут становиться бортовыми. Покажите служащим, как изменение относится к успеху организации... и их собственному.
3. Назначьте чемпиона для изменения. (Важно иметь уважаемое ответственное лицо процесса изменения).
Поместите уважаемое ответственное лицо вмешательства изменения. Старший руководитель или владелец бизнеса не должны быть "чемпионом" каждого изменения. Фактически, могло бы быть лучше найти кого - то, рабочие могут коснуться. Уважаемый сотрудник может быть идеальным лидером для специфического изменения. Ищите естественного лидера, который уже купил - в изменению.
4. Создайте команду управления переходом. (Никто человек не является харизматическим или достаточно талантливым, чтобы осуществить организационное изменение).
Если Ваша организация является достаточно большой, чтобы иметь много отделов или команд, команда управления переходом предлагает много преимуществ. Эта команда может функционировать как сообщество практики, обеспечивая обе идеи и эмоциональную поддержку. Просто выберите лидера изменения от каждого отдела, и затем поощрите регулярные встречи. Убедитесь, что поддержали управление переходом, подходят к организационным ресурсам (время и/или деньги).
Хорошо, я исчерпываю место в этой статье. Я надеюсь, что Вы находите, что эти элементы полезны. Я показываю другие 3 существенных элемента, чтобы измениться и намного больше в моем специальном сообщении, "Преодолевая Сопротивление, чтобы Измениться."