Подсказки Предотвращения Бедствия Для того, чтобы Нанять Нового Менеджера

Это случается много раз в фирмах каждый день.

В пределах больших компаний люди продвинуты на положения управления, чтобы вознаградить их за работу как индивидуальные вкладчики. В конце концов, система компенсации ограничивает варианты награды, итак, почему не только продвигают их?

В малых предприятиях владелец становится пораженным со всем, что должно быть сделано. Они думают, что наем менеджера является решением дать им немного больше баланса. Охота начинается!

Если Вы не получаете ПРАВИЛЬНОГО человека для положения, у обоих случаев есть потенциал для пагубных результатов!

Вы можете спасти себя и другие большое напряжение и тоска, если Вы не торопитесь, чтобы быть достаточно внимательными, чтобы принять намеренное решение.

Вот 10 вопросов, чтобы рассмотреть ПРЕЖДЕ, ЧЕМ Вы выберете своего нового менеджера.

  • , Как они впишутся в окружающую среду?

  • , Как хорошо они будут развивать и рассматривать служащих?

  • , Насколько они действительно хотят быть ответственными за то, что добились цели через другие?

  • , Как хорошо они построят отношения с клиентами и другими деловыми партнерами?

  • , Как они будут реагировать под напряжением и когда вещи получат самое трудное?

  • , Сколько инициативы они возьмут, чтобы оценить барьеры и сделать усовершенствования процесса?

  • , Сколько гибкости они проявят, когда неожиданное возникнет?

  • , Как ответственное и ответственное желание они быть для того, чтобы достигнуть результатов?

  • , Как преданное желание они быть к поддержке изменений в деловых целях и указаниях?

  • , Сколько инициативы они возьмут, чтобы развить себя?

    Станьте творческими и используйте эти вопросы во множестве путей! Предложения:

    • Точно настраивает или изменяет их так, они приспосабливают Вас лучше

    • Использование понятия в создании Ваших вопросов об интервью

    • Использует понятия в вопросах, Вы спрашиваете поставщиков ссылки

    • Превращает их в систему оценки для того, чтобы сузить Ваши заключительные выборы кандидата

    Сделайте специальные заметки здесь, с которых все эти вопросы начинаются КАК. Как правило, это не то, ЧТО делает менеджер, который создает проблемы; именно, КАК он или она идет об этом, может открыть дверь в бедствие. Люди присоединяются к компаниям или фирмам, но они уезжают из-за их менеджеров.

    Об Авторе