Задержание Служащего: Хранение Людей, Которые Держат Вас в Бизнесе
Задержание высококвалифицированных рабочих знания - один из главных вызовов сегодня всему organizatons. Рабочие знания - те, работа которых прежде всего требует использования умственная власть, а не власть мускула. "
Например, они - разработчики и смотрители компьютерных сетей, которые держат Ваше деловое управление. Они - также производители великолепных графических представлений, которые помогают Вашей земле торгового штата новые клиенты. И они - даже представители счета, которые изучают базы данных, чтобы решить, предоставить ли кредит, просят или объясняют инвестиционные варианты потенциальным клиентам.
Рабочие знания поэтому чрезвычайно ценны, потому что они держат фабричное взбалтывание, клиенты удовлетворенный, новые продукты, прибывающие из двери---, они - основа Вашей компании. Так, как Вы держите этих высококвалифицированных и ценных рабочих от дезертирования с корабля---от движения до конкурента? Вот четыре способа мотивировать эту уникальную группу рабочих.
обучение Поддержки и развитие.
Что высококвалифицированный, понимают качественные рабочие, что в быстром мире изменения, те, кто прилег, скоро потеряют их рыночные навыки. Последняя технология, или пакет программ, или программа саморазвития не только могут соблазнить рабочих знания, но и могут также побудить их оставаться на борту.
Обеспечивают специальные назначения.
Вращают рабочие места и обязанности.
Движение рабочих к различным задачам в указанных интервалах позволяет им развить и практиковать новые навыки и определить области, в которых они могут лучше всего использовать свои таланты. Кроме того, штат, который подготовлен функционировать во множестве мощностей и выполнить множество обязанностей, принесет широту и глубину к Вашей команде или отделу Как дополнительная льгота, вращение людей к различным областям может привести к лучшей коммуникации и отношениям работы.
Проявляют подлинный интерес.
Спросите своих оцененных рабочих, как они делают, что подходит и каково не. Не ждите в течение ежегодного времени отчета о работе, чтобы признать хорошую работу. Сделайте это на регулярной основе. Как с большинством людей, которые гордятся их работой, рабочие знания оценивают признание, почти столько, сколько хорошая плата.
Организация, которая в состоянии принять на работу, мотивирует, и сохраняет лучших рабочих, собирается иметь огромное стратегическое преимущество. Поэтому, компании, которые предлагают всестороннее обучение с запланированным, на - опыт работы, дополненный просвещенным наблюдением и возможностями продолжающегося профессионального развития, будут более иметь успех в сохранении их оцененных и высококвалифицированных людей. Другими словами, дайте комнату рабочих знания, чтобы вырастить---, или кто - то еще будет.