Управление Новшеством - IBM Opens Lid On Its Treasure Chest
IBM, которая зарегистрировала 3248 патентов в прошлом году, решила, что разделение технологии может иногда быть более выгодным чем ревнивая охрана ее прав собственности на патентах, авторских правах и торговых секретах (Herald Tribune, 11 апреля 2005).
IBM приехала в вышеупомянутое заключение 205 спустя годы после изобретения электрического света - таким образом ясно иллюстрирование что даже 19-ая наибольшая компания в мире (благосостояние. com) с капитализацией рынка на 141 миллиарде $ (nasdaq. com), все еще только узнает о творческом потенциале и новшестве.
Конечно проблема контроля важна, но быстрый урок истории указывает, что вышеупомянутое не должно было занять много времени!
Первый электрический свет был сделан в Англии Дэйви, в 1860 Лебедь попытался разработать длительную легкую копировальную бумагу использования, в 1877 Щетка освещала Кливленд Огайо, и в 1879 Edison начал работу над практической лампочкой, которая будет в конечном счете пылать на 1500 часы.
Недавно, Linux - открываются, исходное программное обеспечение, развитое через сотрудничество в Интернете - росло до степени, которую это окружает на доле на рынке Microsoft (новости. com).
Творческий потенциал a) (идентификация проблемы и поколение идеи) и новшество (выбор идеи, развитие и коммерциализация) может занять годы и использовать огромные ресурсы - сотрудничество, сети и разделил молчаливое знание, быстро уменьшают инвестиции и быстро увеличивают скорость к коммерциализации.
Радикальные перемены b) следуют из возрастающего усовершенствования.
c) Радикальные изменения требуют входа нового знания.
d) Новое знание и возрастающее следствие усовершенствований выявления молчаливого знания от широкой основы знания.
e) Новое знание и возрастающее следствие усовершенствований выявления идей из многих источников, многих разнообразных источников и многих новых источников - используя сети.
f) Новое знание и возрастающее следствие усовершенствований выявления идей из многих источников, многих разнообразных источников и многих новых источников - через сотрудничество.
В заключение вероятность производства мирового изменяющегося внутреннего новшества низка. Объединение знания просто слишком мелко. И это может быть сказано, не рассматривая побуждение, структуры группы и т. д и т. д и т. д.
Эта тема затронута подробно в диссертации MBA при Руководящем Творческом потенциале Новшестве, которое может быть куплено (наряду с Творческим потенциалом и Новшеством сделай сам Ревизия, Хорошее Представление Программного обеспечения и Места подачи питания Генератора Идеи) от http://www. руководящий творческий потенциал. com. Вы можете также получить регулярный, свободный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.
Епископ Kal, MBA
**********************************
Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.