Управление к Вкладу видения и Роли Согласия
Как менеджер наша роль:
1. Установите видение, или наш вклад в видение.
2. Установите план и прогноз на наш вклад управления, быть этим 1 миллион $ или 1 миллиард $.
3. Одобрение выгоды плана и прогноза, держателями видения.
4. Управляйте планом и действительностью к вкладу видения.
Это очень просто на бумаге.
Принятие мы достигли первых трех, давайте сосредотачиваться на четвертом, поскольку это жизненно важно.
Во-первых, слишком много менеджеров делают тонкое завихрение здесь и управляют deliverables к плану, забывая, что видение - окончательная цель! Щипать план, поскольку мы идем, означает, что мы можем с готовностью превысить свой вклад в видение в пределах периода времени. Это - замечательное по достижению, там к для наличия, если наши глаза, уши и сердца открыты для возможности!
У моего клиента был план поставить продажи бюджета в течение года. Приближение к концу Q3, они нашли, что они превысили бюджет существенно и могли поставить новую цель 25 % по предыдущему бюджету. Все, чего требовалось, чтобы быть сделанным, должно было продолжить продавать на тех же самых уровнях. Не было никаких изъятий продукта соревнованием, никаких убийц категории их собственной компанией, только экстраординарная и последовательная работа.
Ее центром был на видении не план, план позволит ей расслабиться в Q4 и сосредоточиться на убийце Q1. Видение означало, что она могла изменить вклад теперь.
Во-вторых, согласие - способность сделать так, чтобы другие поставили видение. К штату нашего клиента можно присоединиться в видение, не учтен, но все еще, как ожидать, поставит его.
ЭТО, которое консультанты поставили огромный, ЭТО проектирует, чтобы позволить технологические авансы в процессах работы в течение многих лет. Среднее число к плохим проектам КОРОЛЯ может иметь большой ЭТО, но с готовностью не соответствовать культуре или творческой энергии компании.
Снова тонкое, но глубокое завихрение происходит. Мы сосредотачиваемся на технологии, чтобы поставить результаты и вручить ее требования, вместо того, чтобы найти, что модель поставки и иметь технологию служит ей!
Деловая модель установлена, и технология служит ей, и примеру.
Консультант QANTAS нашел, что у них было более чем 100 интерфейсов для группы ЭТОГО, чтобы поддержать и поддержать - огромный технический подвиг для их числа служащих! Проблема возникла, поскольку ЭТО было слишком медленно в партнерстве деловых единиц в принятии решений о технологии, чтобы поддержать их инициативы.
Он упростил процесс взаимодействия к интернет-форме на одну страницу и 24 часа для низких проектов бюджета; и, интернет-форма на одну страницу и быстрое взаимодействие для более сложных проектов. Фирмы нашли легким затронуть ЭТО и ЭТО добавленная стоимость, предоставляя лучше техническую помощь и поддержку их инициативам.
В результате никакие новые интерфейсы не были введены, и, многие были удалены или понижены к менее существенным эксплуатационным областям. Миллионы долларов и часы человека были также спасены.
Ваше управление два размерное и падающее для Вас, или трехмерный, стимулирующий, интересный и динамический?
Розмари Johnston - профессиональный корпоративный и личный тренер. Работа с руководителями от некоторых из наибольших и самых успешных компаний Австралии больше 15 лет.