Булочка с начинкой на Принятии решения Булочки
Приближаясь к любому решению, для людей важно поддержать здоровое государство открытости, к которой призывает WYSINWYG (что Вы видите, никогда не, что Вы получаете). Помните, что там всегда более продолжается чем, просто встречает глаз. Обращаясь ко всем навыкам, силам и ресурсам, которые доступны, хотя не немедленно очевидный приведет к значительно лучшим результатам. Во-вторых, люди должны бороться за баланс и в их сборе данных и в их принятии решения. Много факторов могут влиять на заключительное решение, не, наименьшее количество которого является эмоцией. Сильная эмоция легко омрачает процесс и может привести к чрезвычайным решениям. Иногда к чрезвычайным мерам призовут, но вообще они не. Решения, которые весят и объективные и субъективные данные и ударяют эффективный баланс, вероятно, преуспеют. Наконец: держите это простым. Начните с того, что Вы знаете. Уменьшите комплекс до прямого. Установленные ясные цели и осуществляют прямые планы. Обеспечивают ли принятие решений как человек или как команда, эти три принципа фонд для того, что он создал эффективные решения.
, Чтобы принять решение мы сначала собираем информацию и затем делаем суждения о той информации. Это верно, делаем ли мы решения команды или персонал. Но принятие решения команды определенно более сложно. С одной стороны, семь человек на команде первоначально принесут семь различных точек зрения так же как чувства приоритета, обязательства и безотлагательности. Эти и другие сложности требуют, чтобы команды обратили осторожное внимание на трехчастную структуру решения команды.
Давайте начало с фактическим пунктом решения. Широкий диапазон данных был собран и и объективно и субъективно проанализирован. Пришло время выбирать, и Вы делаете. Это - это? Решение было достигнуто? Мы можем пойти домой теперь? Еще.
пункт решения является действительно только булочкой с начинкой на булочке. Это буквально зажато между двумя одинаково важными элементами в процессе достижения заключительного решения. Пункту решения всегда предшествуют Ваши первые впечатления. Эти впечатления происходят из Вашего сбора данных и из Вашего предыдущего опыта с предметом. Часто первые впечатления определят результат Вашего заключительного решения, потому что они сформируют, как Вы собираете и анализируете информацию для начала. Следующий элемент в анатомии решения - пункт решения непосредственно и произведен как результат активного обсуждения. Это - достигающий высшей точки пункт Ваших усилий. Это может произойти полностью в Вашем собственном уме для личного решения или на первичном форуме команды, встрече. Встречи - невероятно динамический форум и отражают WYSINWYG и Хаос в их самом большом. Они - WYSINWYG, в котором больше всегда продолжается, чем встречает глаз и хаотический в этом есть глубокие поведенческие парадигмы, активные только с глаз долой. Заключительный элемент анатомии - долгие размышления. Долгие размышления обращаются к идеям, отношениям и мнениям, что Вы имеете после пункта решения. Только, потому что Вы достигли, решение не означает, что Вы будете придерживаться его. Долгие размышления, от которых управляют, мне жаль, что я не сказал? к печально известному раскаяние quot покупателя; степень, до которой эффективно управляют первыми впечатлениями и активным обсуждением, определит величину долгих размышлений. Хорошие новости - то, что каждым из этих трех элементов можно управлять. Когда основные парадигмы будут признаны и используются как активы принятия решения, экстраординарные результаты будут следовать.