1000 Менеджеров Превратили Свои Планы В Энергию!
Я держал пари, что Вы не можете сказать мне, как обучение лидерства andstrategic планирование сотрудничает, чтобы повысить бизнес resultsand, возбуждают усовершенствования работы.
Недавний обзор 1000 менеджеров, проводимых Институтом Управления Великобритании-basedChartered, показанным, что organizationsexperienced, "улучшенная деловая работа, когда [theirleadership] развитие [программы были] связаны с [их] бизнесом [стратегический процесс планирования]."
Почему энергии не произведены корпоративными лидерами beingused в развитии, управлении и добавлении ценности к strategicplans?
Помещенный иначе, как организационные менеджеры могут обучаться, советуют и поощряют их людей, использующих стратегический planas директива для того, чтобы делать усовершенствования работы?
Обычно мы отделяем планирование от обучения, однако, wiseleaders видят свои планы как проект обогащения, растя и лелея навыки, отношения и зрелость oftheir люди.
Директива 1 - Обогащает Их События!
Инерция определена как тенденция для вещей, чтобы остаться thesame. Когда мы пойманы в ловушку сливными энергиями ofinertia, наши усилия начинают терпеть неудачу, или наши планы становятся staleand безжизненными листками бумаги.
Если Вы надеетесь убежать из власти инерции и Вашего feelingsof расстройства или тщетности, Вы должны повернуть свои планы intoopportunities, чтобы развить и обучать Ваших людей к becomeleaders.
Покажите Вашим людям, почему план был создан путь itis. Скажите им, что план - общий индикатор fordirection, и уровень достижения - позволял им знать что theywill быть ответственными за создание его успешным.
Как только Ваши люди начинают осуществлять план, Вы можете assesstheir способность встретить вызовы ее действий andobjectives.
Контролируя их работу на основе каждые две недели, youcould помогают им развить планы относительно самонаправленных andinstructor-ведомых упражнений изучения.
Ведомое преподавателем обучение могло бы принять форму курсов atyour местный или колледж, основанные на сети семинары, emailcourses или обучение, проводимое внутренним персоналом.
Обогатите их события, увеличивая их уверенность andpositive самоизображение!
Директива 2 - Выращивает Их Область!
Мы можем использовать процесс планирования непосредственно как возможность togenerate энергия и распределить те энергии всюду по theorganization.
Те энергии, произведенные во время процесса планирования shouldbe идентифицированный, оцененный, захваченный и направленный к therefinement и выполнению плана.
Когда мы говорим об энергии, мы подразумеваем фактор, сила или influencewhich могут быть классифицированы или вписаны в один из followingcategories или областей:
=> Творческий - акты восприятия кое-чего нового или oflooking кое в чем различными или радикально новыми способами;
=> Инновационный - акты испытания кое-чего нового или indoing кое-что по-разному;
=> Предпринимательский - акты приближения или предложения anidea или объекта новыми или различными способами
=> Социальный - действия, вовлекающие взаимодействие, совместные усилия, формируясь или устраивая сети, суда/союзы партнера;
=> Связанный с системами - где проект системы, анализ, операция или процесс поддержки облегчают продвижение, и т. д.;
=> Образовательный - акты обучения, развития, сам - направленное изучение, и усиление человеческого основного капитала.
В ореховой скорлупе Вы можете преобразовать свой стратегический planningprocess и его усовершенствование или выполнение в seriesof обучение навыков лидерства, и развитие осуществляет forany вышеупомянутых категорий.
Если Вы сначала выращиваете области своих людей, Вы можете holdthem ответственный за очистку и наблюдение плана!
Директива 3 - Лелеет Их Зрелость!
Развитие лидерства - существенный компонент innurturing или понимание государства зрелости и вероятности.
Вы никогда не можете достигать той стадии развития без havingthe способности:
=> Берут ответственность за Ваши действия,
=> Передают пребывание курса в течение хороших времен и плохо;
=> Принимают власть других без злобы или назад - кусающий [когда они действуют честно, ethically и ответственно];
=> Допускают потребность в помощи, поддержке или руководстве;
=> закон в соответствии Вашим ценностям, этике и нравам.
Используйте цели своих стратегических планов как Ваш проект guidelineand того, чтобы тренировать, советоваться, mentoring andconsulting Ваши люди.
Предоставьте своим людям сеть безопасности, давая themauthority, чтобы осуществить план, но убедиться, что лелеяли themtowards, развивающийся в зрелых, закаленных лидеров.
------------------------------------------------------------
Более чем 90 % тех руководителей, рассмотренных Институтом sawthe связь между стратегической работой improvementsand их усилия по развитию лидерства - Вы можете также!
Те менеджеры соглашаются, что "навыки приобретали на работе areheld в более высоком уважении чем естественный [лидерство] талант" - они всецело полагают "что опыт на рабочем месте ismore ценный чем естественный [лидерство] способность".
Используя Ваши стратегические планы, поскольку проект yourleadership усилий по развитию - мудрый курс actionthat's, уверенного поставить реальные усовершенствования работы.
"Все зависит от выполнения; наличие только что видение isno решение." - Стивен Sondheim, композитор
Ваш план выражает Ваше видение, Ваше лидерство trainingprogram возбуждает выполнение Ваших планов.
Помните, обогатите людей, вырастите их области и лелейте theminto зрелость - делают те вещи, и у Вас будет план successfulstrategic.
Авторское право © 2005, Mustard Seed Investments Inc, Все права защищены.
------------------------------------------------------------
Об Авторе:
Билл Thomas преподает методы лидерства, используя стратегические, инновационные, эволюционно сосредоточенные понятия - его Руководство с практическими рекомендациями, С 2 объемами, "Стратегическое Организационное Лидерство: Создайте Поставьте Безотказный, Планы Прорыва", использует процесс возбуждения развития группы, чтобы произвести ценность, уполномочивали результаты! "См. это, План это, Лидерство это, Улучшите это!"
------------------------------------------------------------