Помогите Своим Служащим Подготовиться к Оценке Работы
ПОДГОТОВКА СЛУЖАЩИХ ДЛЯ ОЦЕНОЧНЫХ ИНТЕРВЬЮ РАБОТЫ: Напомните служащим давать некоторую мысль цели оценки работы: это - средство учиться из прошлого, плана относительно будущего, и улучшить удовлетворение работы и эффективность. Оценочное обсуждение работы - возможность мотивировать, признать, и вознаградить Вашего служащего. Это - время для Вас и Вашего служащего, чтобы разделить восприятие о выполнениях служащего во время периода работы. Это предназначается, чтобы быть кульминацией всех предыдущих коммуникаций, сделанных во время периода работы.
ВОПРОСЫ о PREPERATORY ДЛЯ СЛУЖАЩИХ ПЕРЕД ОЦЕНКОЙ РАБОТЫ: 1. Какова полная цель Вашей работы? Думайте о том, что Ваши вклады к операции Вашей группы работы, отдела, и университета в целом. Какова продукция Вашей работы, не только определенные задачи, которые Вы выполняете? Почему Ваша работа существует? 2. Каковы Ваши главные области ответственности? Которые являются самыми важными? Почему? 3. Каковы ожидания работы Вашей работы? Каково Ваше понимание того, как хорошо каждая часть работы должна быть выполнена? 4. Как Ваша работа может быть измерена? Как Вы знаете, когда Вы преуспеваете в каждой критической области? Что случается, когда работа хорошо сделана?
ВОПРОСЫ ПРОДОЛЖАЛИСЬ: 1. Какие задачи или функции, если не законченный, сделали бы работу недопустимой в Вашей работе? 2. В которых областях работы Вы особенно успели во время периода времени быть рассмотренными? Что помогло Вам преуспеть? Которого области хотели бы Вы делать усовершенствования? Как это могло быть сделано? 3. Как Ваш наблюдатель влиял на Вашу эффективность и удовлетворение работы? Что он или она мог сделать, чтобы обеспечить больше руководства и помощи для Вас? 4. Чему изменения в Вашей работе, процедурах, или межабонентских коммуникациях были бы Вы предлагать Вашему наблюдателю:
- улучшают Вашу работу? - увеличивают эффективность Вашего положения?
- предоставляют Вам большее удовлетворение работы?
Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.