Вопросы, Чтобы Спросить Служащих Вы Хотите Сохранить

Времена сокращения стоимости и уменьшения массы драматично воздействовали на способ, которым служащие смотрят на свои карьеры. Служащие на всех уровнях теперь знают лучше чем когда-либо, что обеспеченность работой больше не кое-что, что они могут рассчитывать. Они были обязаны думать большие, смотрят на другие варианты и делают то, что это берет, чтобы подготовиться к будущему. В основном, они отпустили их корпоративного обязательства и стали "независимыми людьми" в поисках лучшей доступной возможности.

"Задержание таланта" стало ключевой стратегией для наибольших корпораций вокруг мира. Некоторые смотрят на вещи как построение новых спортивно-оздоровительных центров. Другие пошли глубже и обращаются к своим лидерам, чтобы стать большим количеством компетентных "менеджеров задержания".

Займите время теперь, чтобы начать говорить с Вашими людьми, действительно слушающими их ответы и принимающими меры, чтобы измениться что потребности быть измененными. Вот несколько вопросов, чтобы начать Вас:

  • , Что сделало бы Вашу работу более значащей и удовлетворяющей?

  • , Какие условия заставили бы Вас искать занятость в другом месте?

  • , Каково это, которое препятствует Вам искать другую занятость?

  • , Чем изменения должны быть сделаны в Вашей окружающей среде работы?

  • , Как Вам нравится быть вознагражденными и признанными для хорошей работы?

  • , Каков Ваш самый большой вызов или контрольно-пропускной пункт?

  • , Что заставляет Вас чувствовать себя подобно ценному вкладчику?

  • , Какая поддержка, инструменты/ресурсы, навыки или полномочие Вы должны быть более эффективными?

  • , Какие силы или таланты Вы имеете, которые не используются?

  • , Что демотивирует Вас?

  • , Что еще потребности быть спрошенным?

    Об Авторе