Понимание, Как Изменение Изменилось
, Кажется, есть предположение, что изменение - единственный травмирующий случай, который толкают на нас и над которым мы не имеем никакого контроля.
В недавнем прошлом это было определенно верно, в промышленности там прибудет внезапная реализация в конце финансового года, что, если мы не сделали кое-что радикальное, мы обанкротились.
Огромные и разрушительные изменения, которые тогда произошли, соответствовали этой модели.
В 1936 Kurt Lewin предложил, чтобы изменение было разделено на три фазы:
Размораживание
Изменение
Перезамораживание
Этот конечный процесс с начинающейся серединой и концом датирован в климате, который является сегодня слишком динамичным, чтобы позволить нам роскошь такого механистического процесса.
Наши конкуренты, наша промышленность и наша технология изменяются настолько быстро, что мы должны измениться постоянно, чтобы поддержать на высоком уровне.
Если мы должны остановиться, чтобы сделать изменение, мы будем потеряны.
Суждение Kurts - признак того, насколько наше понимание и использование изменения развились. Различие между предположениями, сделанными тогда и что фактически случается теперь, несколько лет спустя.
Изменение теперь принято как часть способа, которым мы должны реагировать, чтобы продолжить оставаться конкурентоспособными. По большей части этим все еще управляют в больших трудно перевариваемых глыбах, и по большей части мы все еще не имеем никакого контроля.
Сегодня мы идем в следующий уровень.
Процесс самого изменения должен стать динамичным. Единственным путем это может быть достигнуто, должен сделать сменную деталь из нашего ежедневного ожидания.
Каждый день мы должны полагать, как улучшиться, и это не возможно, если окружающая среда не создана, который позволяет нам хотеть поправиться в том, что мы делаем.
Как измениться на ту окружающую среду ключ.
Когда рабочая сила становится вовлеченной в изменение вместо того, чтобы толкать это на них, их идеи уважаются и используются, сопротивление, чтобы измениться исчезает.
Мы создаем рабочую силу, которая сильна и ценна, кто гордится их способностью улучшить работу их организации и постоянно искать новые пути лично добавить ценность.
Это походит на фантазию, основанную на заговоре для прекрасной организации, которую мы знаем, никогда не будет обновляться в действительности.
За исключением того, что эта фантазия уже - действительность.
Модель, созданная Ricardo Semler в Semco, демонстрирует не только, как социально правильная собственность создания, это - также определенное доказательство финансового возвращения, которое накапливается, когда рабочим силам позволяют взять собственность.
Питер Охотник